Debra Corey Toppbanner

Dato: 19. mars 2019

Skrevet av: Paal Leveraas Foto: Debra Corey Press support

Håndbok for rebelske belønnere

Debra Corey vil at du skal være litt rebelsk når du utvikler belønningssystemer. — «Rebel with a cause», riktignok, sier den britiske eksperten, som har skrevet en håndbok for rebeller som vil ha engasjerte ansatte.

Debra Corey

Debra Corey var i en toppjobb innen HR i et stort konsern hvor hun virkelig så betydningen av engasjement og utforsket hvordan man best skaper det. Hun utviklet det som i dag kalles engasjementsbroen («Engagement bridge»).

Engasjementsbroen

Fundamentet i engasjementsbroen er åpen og ærlig kommunikasjon. Deretter legges lag på lag bestående av mening, formål, verdier, lederskap og styring. Øverst troner anerkjennelse, jobb-design og læring. Pilarene består av lønn, fordeler, arbeidsmiljø og velvære.

Engasjementbroen

Noen vil kanskje kjenne igjen elementer fra Maslows pyramide her, hvor lite synlige, men likevel svært grunnleggende faktorer, støtter opp hele konstruksjonen. Det er ikke den delen av broen som først fanger oppmerksomheten, men når det ikke er der skjelver hele konstruksjonen i sine (manglende) grunnvoller.

Debras budskap, som hun fremfører på et medlemsmøte i HR Norge i mars, er hvordan HR kan jobbe mer bevisst og målrettet —  og rebelsk —  med disse grunnleggende faktorene.

— Jeg var selv, i min tidligere jobb, på en reise hvor jeg endret fordels- og belønningsprogrammet fra «bra» til «fantastisk», forteller hun. —  Det var en tretrinnsrakett som startet med å analysere situasjonen, deretter utvikle en strategi og deretter etablere en kommunikasjonsplattform bygd på åpenhet og effektivitet.

Da hun sluttet i den jobben fikk hun seks måneders betalt karantenetid. — I England kaller de det «gardening leave», ler hun. — Det er fordi folk gjerne bruker karantenetiden til å stelle i hagen. Men jeg har ingen hage, så jeg snublet inn i å skrive bøker i stedet.

Hennes første bok var  «Effective HR Communication: A Framework for Communicating HR Programmes with Impact». Så, for litt over et år siden, kom boken som virkelig slo an i brede kretser: «Build it: The Rebel Playbook for World-Class Employee Engagement».

— For meg handler det å skrive bøker om å betale tilbake for 20 pluss fantastiske år i arbeidslivet, sier hun. — Jeg etablerte mitt nåværende selskap DebCo HR Ltd som en plattform for «å betale fremover» og dele mine erfaringer med andre i håp om at de lettere skal kunne takle de utfordringene og problemene jeg møtte på min vei.

Boken hennes handler om hele spennet av verktøy, metoder og strategier for engasjement. Den 29. mars holder hun et innlegg i forbindelse med at HR Norge legger frem lønnsrapporten 2019 i samarbeid med Korn Ferry. Der handler det først og fremst om belønning.

—  Hvorfor er det viktig å være en rebell i HR?

—  For å utfordre status quo og tradisjonelle tenkemåter. For å se med nye øyne på hvordan du utvikler ansatte og forretning. Det handler ikke om å være en opprører for å gjøre opprør, det handler om å være en strategisk rebell.

To menn og en (øl-)hund

På medlemsmøtet kommer hun med mange eksempler på fordelsprogram som har gjort dramatiske forskjeller for selskap som Disney, Tesla, Spotify, Airbnb, og et selskap som ikke er like kjent for norske ører, med mindre du er en øl-elsker. Brewdog, startet av to menn og en hund, vokste seg store og internasjonale gjennom en serie kontroversielle utspill.

— Den rebelske kulturen finner vi også igjen i HR og hvordan de lønner folkene sine, sier Debra, men vil ikke utdype hva Brewdog og de andre aktørene faktisk har gjort.

— Jeg sier ikke mer nå, men sparer resten til jeg kommer til Oslo, avslutter hun.

Lytt til og lær av Debra Corey i forbindelse med Oslo-lanseringen av HR Lønnsrapporten 2019. Meld deg på her. 

Rapporten presenteres også i følgende byer:

Trondheim - 1. april
Ålesund  - 2. april
Bergen - 2. april
Stavanger - 9. april

Temaark Belønning

Temaark

Belønning

Artikkelen er skrevet av Paal Leveraas, coach, skribent og foredragsholder og utgiver av bloggen og ukebrevet Tirsdag morgen.

Relaterte saker

Penger 2019

Lønn

HR Lønnsrapport 2019 er lansert

Snart venter lokale lønnsoppgjør. Mange ledere får da utfordringen med å vurdere hvordan deres egne presterer. Når norske ledere blir spurt om medarbeiderne deres møter forventningene, overstiger dem eller kommer til kort, er det svært mange som har overrasket sjefen i året som har gått.

Island Dame Thumb

Lønn

Lønn og 8. mars – Sjáðu hvað Ísland gerir

For en drøy ukes tid siden kom det glade budskap fra Teknisk Beregningsutvalg om at lønnsgapet mellom kvinner og menn på nytt er redusert. Akkurat som i fjor. Men forklaringen var dessverre heller ikke i år at vi her i Norge brått har gjort krafttak og fått bukt med bevisst eller ubevisst diskriminering. I fjor vår årsaken at en mannsdominert og høytlønnet oljebransje har redusert antall ansatte og dermed mistet betydning i den store statistikken, totalt sett. I år er hovedårsaken at høyt utdannede kvinner tar mer for seg av de høyt lønnede stillingene.

Penger 2019

Lønn

Lønnsvekst litt opp i 2019 – mye mer i lommeboken

Lønnsveksten i fjor ble på 2,8%, sa Ådne Cappelen da Teknisk Beregningsutvalg presenterte sin foreløpige rapport for lønnsoppgjøret i dag. Til tross for dette ble ikke reallønnsveksten, det vil si hva man sitter igjen med i lommeboken, høyere enn mellom 0,3 og 0,6%. Grunnen var ikke minst sterk vekst i strømprisene. Konjunkturoppgangen fortsetter. Neste år synker inflasjonen samtidig som lønnsveksten stiger. Det gir mer i lommeboken for den enkelte.

Hold deg oppdatert på det siste innen HR. 
Meld deg på nyhetsbrevet vårt i dag!