Ny og alene i HR: «Ikke smooth selling, akkurat»
«Skal jeg være ærlig var det absolutt ikke en del av planen å gå inn i en virksomhet hvor jeg var eneste HR-person i en nyopprettet HR-funksjon.»
«I møtet med virkeligheten skiftet fokuset … det finnes ingen snarveier. Veien oppover går via trappene, ikke heisen.»
«Det er store fordeler ved en eneeier som samtidig er toppsjef.»
Da Marthe begynte i Norrøna fantes det ingen HR-avdeling der, men det var ressurser som jobbet dedikert med HR, og arbeidet var forankret i ledergruppe og styret. Viseadministrerende direktør Nina Olufsen brukte 70 prosent av tiden sin på å utvikle HR-strategien og lederne. Da strategien var lagt ble Marthe ansatt for å administrere og operasjonalisere den.
— Det var en bratt læringskurve, både for meg og virksomheten, forteller hun.
— Skal jeg være ærlig var det absolutt ikke en del av planen å gå inn i en virksomhet hvor jeg var eneste HR-person i en nyopprettet HR-funksjon. En slik jobb passer nok ikke for alle. Spesielt i starten savnet jeg et fagmiljø rundt meg. Da var det mange spørsmål hvor mitt svar var «det er jeg ikke helt sikker på, men jeg kan finne det ut». For meg handlet det om å tørre og ta en HR-rolle selv om min egen ryggsekk ikke var full.
«For meg handlet det om å tørre og ta en HR-rolle selv om min egen ryggsekk ikke var full.»
"Et nettverk av likesinnede å sparre med hadde vært veldig nyttig for meg"
— Et nettverk av likesinnede å sparre med hadde vært veldig nyttig for meg, sier Marthe og begynner å bla i budsjettet. — Når det kommer til kursing så har alle ledere en pott til disposisjon årlig, og vi som selskap mener det er viktig å selv ta ansvar for å flagge utviklingsbehov som er relevante i forhold til egen rolle, så dette er jo et eksempel på dette for meg.
— Hvordan ser en typisk arbeidsdag ut for deg?
— Det er litt avhengig av hvor vi er i HR-årshjulet vårt, men alt i alt er det veldig variert. Det er det som er utrolig gøy med HR, ingen dag er helt lik.
— Denne uken har vi gjennomført del to i onboarding programmet vårt med fokus på å skape en helhetsforståelse av selskapet, med presentasjoner fra direktører om hvordan deres avdeling jobber mot 2020-strategien til selskapet, gjennomgang av historien vår, arbeidsprosessene våre og kulturverdier. I tillegg er det et par rekrutteringsprosesser som starter, og en som avsluttes, samt andre ad-hoc oppgaver som faller inn under HR.
— Hvordan og hvorfor ble du i første omgang tiltrukket til HR?
— Jeg var 19 år og fikk jobb i den interne serviceavdelingen til Hydro på hovedkontoret på Vækerø. Dette var midt i fusjonen mellom Hydro og Statoil. Det var en administrativ rolle, der man skulle bistå ansatte med oppgaver fra a-å.
— Jeg rakk én ukes opplæring før jeg var på egenhånd. Det interessante i denne perioden var å observere «stemningen» som følge av endringen selskapet var i. Det var store endringer, og man kunne føle det. Jeg husker jeg tenkte at dette vil jeg forstå mer av.
— Etter et år i denne rollen visste jeg hva jeg ville studere og jeg begynte på bachelor i organisasjon og ledelse på Lillehammer. Jeg stortrivdes med det.
— Da tiden kom for å velge master var jeg usikker. Jeg var trygg på HR-fagene, men etter min mening må man forstå forretning og strategi for å være en god HR-ressurs. Valget sto mellom master i ledelse og organisasjonspsykologi eller international management. Den siste skremte meg mest, og derfor valgte jeg den. Det var en utviklende periode for meg, jeg følte meg på dypt vann. Jeg hadde ikke like mange «knagger» å henge teori og forskning på innenfor nye fagfelt. Men det var nettopp denne innsikten jeg følte ville gjøre meg til en bedre HR-ressurs i fremtiden.
— Hva liker du minst med jobben din?
— Det er vanskelig å trekke frem noe jeg liker minst, men det som kan være utfordrende i første HR-rolle er å forstå hva som forventes av meg. Jeg mener dét er en forutsetning for å lykkes i hvilken som helst rolle, og derfor må man tørre å stille de riktige spørsmålene og si i fra dersom det er uklart.
— Hvorfor er HR viktig?
— Når alt kommer til alt er alle selskapers viktigste ressurs menneskene.
— Hva er dine tre beste råd til de som vurderer en karriére i HR i dag?
— Vær sikker på at du brenner for faget, at du er genuint opptatt av og nysgjerrig på mennesker. Som HR-person skal man i bunn og grunn legge til rette for at andre skal lykkes. Din mestringsfølelse bør knyttes til ditt bidrag mot at organisasjonen lykkes, altså til hva andre mestrer, alene og sammen.
— Et annet godt råd er å tenk gjennom hva du ønsker å jobbe med innenfor HR-feltet i fremtiden – drømmejobben – og jobbe målrettet mot det. Vær tålmodig, opparbeid deg solid operativ HR-erfaring. Det vil lønne seg i lengden.
— Det er også viktig at du tør å synes, ta plass, og tror på deg selv, dine refleksjoner og dine saker. Sett deg inn i selskapet du jobber i. Du må forstå forretningen for å kunne utgjøre en forskjell. Ha bein i nesa.
HR-profilen Marthe Bonnerud Økland
Erfaring
- 2015 -> HR Administrator, Norrøna Sport AS
- 2013 – 2015 Styremedlem, Innovativt nettverk Polyteknisk forening
- 2013 - 2013 Internship, Harald A. Møller AS
- 2011 - 2011 Internship, MøllerGruppen
- 2007 - 2008 Facility Management, Norsk Hydro
Utdanning
- 2012 - 2014 Handelshøyskolen BI, Master of Science (MSc), International Management
- 2013 – 2013 University of Economics, Prague, Master of Science (MSc) International Management, Exchange
- 2009 – 2012 Høyskolen i Lillehammer(HiL), Bachelor, Management and Organizational science