Utnytt ressursene ved å bygge kultur på tvers

Helle Øverbye har lang erfaring fra store organisasjoner som hver for seg favner flere, ulike og sterke merkevarer. Før hun nylig gikk til stillingen som kommunikasjons- og HR-direktør i NHST Media Group, var hun flere år i Schibsted-konsernet, der hun den siste tiden hadde rollen som Head of People Strategy & Development. Helle sitter også i styre i HR Norge.

Kultur kan endres

- I faglitteraturen heter det gjerne at det er vanskelig å endre kultur, siden den er som personligheten til et menneske. Men jeg ønsker å ta til orde for at vi kan endre kultur i store virksomheter, sier Øverbye, som kommer til HR-Forum 2019 med foredraget «Fra massiv endringsledelse til agile organisasjoner».

- Alle virksomheter har selvfølgelig en kultur. Og mange har mange kulturer. I sin enkleste form kan kultur defineres som «slik gjør vi det her», sier Øverbye.

Bygg kultur på tvers

Hun er opptatt av at det for store organisasjoner finnes mye å hente på at folk jobber på tvers, og deler på de ressursene som det gir mening å dele.

- Det nye digitale landskapet gir nye muligheter til å utnytte ressurser på tvers, for eksempel teknologi. Men for å få til dette, er det viktig med noen felles kulturbærere, slik at vi forstår hverandre, sier Øverbye og poengterer:

- Vi må forstå språket, vi må jobbe på samme måte, vi må ha de samme målene, og vi må ha en ledelse som drar i samme retning.

Men man kan fortsatt ta vare på og være en del av merkevarekulturen, samtidig som man jobber i en organisasjonskultur.

- Å si at «nå skal vi begynne å bygge kultur på tvers», kan oppleves som truende, folk er gjerne opptatt av seg og sitt. Derfor må vi starte med å forankre en forståelse for at kultur består av mange lag, og at man kan være en del av flere – uten at det nødvendigvis må være noen motsetning mellom dem. Men hvis de lagene kommer i konflikt med hverandre, da blir det problematisk, sier Øverbye.

Hun understreker at dersom arbeidskulturen er usunn bør man rive den helt ned og bygge opp igjen, men ellers er det bedre å bygge på det eksisterende.

Krever helhetlig jobbing

- Det krever tydelige mål og en helhetlig måte å nærme seg målet på. Man må være bevisst at alt det som påvirker hvordan vi handler, det påvirker kulturen. Alt fra hvilken visjon, verdier og normer dere har, til hvilke rutiner, systemstøtte og produkter dere har, til hvilke ledere og ansatte dere har, understreker Øverbye.

- Kulturen er altså en output av alt det som gjøres på HR-siden.

Men lite hjelper om ikke lederne går foran:

- Be the change! Hvis målet er at dere skal bli mer digitale, kan du ikke som leder selv ha fokus på analoge prosesser, poengterer Helle Øverbye.