Tone Polden Lunde Toppbanner

Dato: 1. november 2018

Skrevet av: Paal Leveraas

Mangfoldssjefen på Sotra

Tone Polden Lunde har en jobb ikke så mange andre har. Månedens HR-profil er Norges kanskje eneste rendyrkede sjef for mangfold i næringslivet.

Tone Polden Lunde er sjef for mangfold i TechnipFMC RBU Europa. Det globale oljeteknologiselskapet har et mål om mer mangfold i ledelsen. I første omgang med fokus på en bedre kjønnsbalanse. Våren 2018 opprettet de stillingen Diversity manager og ga oppdraget med å fylle rollen til Tone.

— Det er en utrolig givende og spennende stilling, sier hun.— Det er flott å få anledning til å jobbe med fullt fokus på mangfold, og jeg håper at enda flere bedrifter følger opp med tilsvarende stillinger sier hun.

— Er TechnipFMC gode på mangfold?

— Hva gjelder kjønnsbalanse, som er det jeg først og fremst fokuserer på i dag, så har vi 22 prosent kvinnelige ansatte i de landene jeg er ansvarlig for. I lederstillinger er det 23 prosent, men innenfor det operasjonelle segmentet — der beslutningene fattes og pengene tjenes — er det bare 13 prosent kvinnelige ledere. Vi jobber nå med å utarbeide rapporter som viser hvor i leder-pipelinen kvinnene faller av.

Målet selskapet har satt seg for kvinnelige ledere innenfor de operasjonelle segmentet, er 20 prosent for 2018.

Selskapet utarbeidet en mangfoldsstrategi for regionen Tone håndterer, som er Norge og Storbritannia.

— Vi jobber nå med å iverksette flere tiltak som mentorprogram, mangfoldsnettverk, lederutviklingsprogram og seminarer for å nevne noe. I tillegg har vi klare forventninger til lederne våre med hensyn til mangfold.

— Men mangfold er mer enn kjønn. Hva gjør dere på andre områder?

— Vi har fokusert på kjønn i første omgang, men vi kommer til å utvide og se på andre faktorer, som etnisitet, alder, funksjonsnedsettelser og annet.

Hun forteller at generasjonsmangfoldet dessverre har lidd under de siste årenes kriser.

— Nedbemanning har først og fremst rammet de unge, sier hun. — I dag er snittalderen i selskapet over 40 år.

— Mangfold er visstnok lønnsomt. Har dere merket noe til det?

— Jo, forskning, blant annet en spennende rapport fra McKinsey, viser at virksomheter med større mangfold er mer lønnsomme over tid. Tallene viser spesielt store utslag når toppledelsen har et bredt spenn av ulike mennesker. Det er vanskelig å sette tall på effekten, men vi jobber med å finne målekriterier nå.

— Din vei inn i HR var også ganske mangfoldig, var den ikke?

— Det er jo en lang historie, og hvis vi skal starte med begynnelsen, så hjalp det å ha familie på Haakonsvern når jeg fikk min første jobb som resepsjonist og sekretær der. De mente jeg var overkvalifisert til stillingen med min utdannelse, og da brukte min far som var sivilt ansatt sine kontakter, for ett sted må man jo begynne. Jeg tiltrådte etter hvert raskt en stilling som HR-konsulent og fikk der en fantastisk HR-sjef som så meg og utfordret meg og virkelig pushet meg i starten av min karriere. Han blåste vind i mine seil.

– Og derfra til TechnipFMC?

– Jeg jobbet i flere stillinger innenfor HR i Forsvaret, men valgte etter cirka ni år å søke sluttpakke. Alternativet for meg ville innebære å flytte til Oslo. Det gikk ikke, av familiære grunner. Så da ble jeg senior HR-rådgiver i Bufetat. Det siste halve året der fungerte jeg som personaldirektør. Så kom det en oppfordring om å søke som HR Business Partner i FMC Technologies.

Tone likte idéen om å gå fra stat til olje. Den gangen var det skikkelig opptur i bransjen, og Tone selv har hatt litt av en opptur i selskapet hun startet i:

— I de syv årene jeg har jobbet i TechnipFMC har jeg jobbet som HR business partner, fungert som HR-manager, og jeg har en kort periode ukependlet til Stavanger og jobbet som HR-ansvarlig ved en avdeling der. Jeg har blant annet hatt ett sterkt fokus på lederutvikling disse årene. Når jeg så fikk tilbud om å jobbe som diversity manager tidligere i år, var jeg ikke sen med å si ja.

– Det høres ut som du liker jobben din. Hva er det beste ved den? 

– At ingen dager er like. Jeg møter mange nye mennesker både internt og eksternt og på tvers av landegrenser, får være med på å utvikle organisasjonen, være med og fatte beslutninger, lage strategier og planer og sette de ut i livet. Jeg har samhandling med ansatte, ledere og tillitsvalgte på alle plan.

– Å jobbe som HR business partner, eller, som nå diversity manager er utrolig givende. Det gir mulighet til å påvirke på flere nivå i organisasjonen.

– Hva liker du minst ved jobben din?

– I stillingen jeg har i dag kan jeg ikke si at det er noe jeg ikke liker.

Fransk-amerikansk kulturrevolusjon

TechnipFMC er et globalt oljeteknologiselskap med ca 37.000 ansatte. De er sterkt representert i Norge, med ca 2.800 ansatte. Hovedkontoret i Norge er i Kongsberg. Selskapet er resultatet av en fusjon mellom det amerikanske FMC Technologies og det franske Technip. De slo seg sammen for to år siden.

— Å fusjonere fransk og amerikansk arbeidslivskultur er i manges øyne oppskriften på trøbbel. Hvordan går det hos dere?

— Ingen kommentar, ler hun.

–  Fra spøk til alvor, det er selvsagt utfordrende. Det er forskjellige kulturer og det tar tid å utarbeide en felles kultur for selskapet.

— Hva er de største utfordringene?

— De to selskapene hadde forskjellige systemer, prosesser og prosedyrer, og det har vært ulike lederkulturer med forskjellige forventninger til ansatte. Dette tar det tid å endre. I tillegg har vi jo også hatt store utfordringer med nedbemanninger og omorganiseringer, og vi jobber i dag med å engasjere og trygge våre ansatte. Vi har hatt fem runder med nedbemanninger de siste årene og det har selvfølgelig skapt usikkerhet.

— Er de tøffe tidene over?

— Det normaliserer seg. Vi kommer nok aldri tilbake til der vi var i gullalderen, men det var heller ikke en normal tilstand.

– Hva er de største HR-utfordringer over en 3-5 års horisont? 

– De stadige endringene innen fagfeltet. Nye krav og nye typer fagfelt fører til at vi må sikre riktig kompetanse fremover, beholde og utvikle talentene våre og ikke minst utvikle lederne våre til å lede i endring, lede mangfold, motivere og engasjere våre ansatte.

— Hva med det alle snakker om i dag: digitalisering?

— I fjor ble det opprettet en global stilling i selskapet som Senior Vice President & Chief Digital Officer. Hun som innehar den sitter i Kongsberg. Så det er stor satsing på det digitale segmentet hos oss.

– Hva kjennetegner ellers en god leder? 

— Jeg sammenligner gjerne gode ledere med det å seile. De pusher deg fremover med å blåse vind i seilene dine og gir deg også passe med motstand slik at du må kjempe litt selv.

– En god leder er en som er synlig og som klarer å bygge et godt arbeidsmiljø der de ansatte føler seg sett og hørt, blir gitt ansvar og får være med å påvirke. En god leder skal inspirere og motivere, ha empati, være en god relasjonsbygger og pushe sine ansatte i forhold til den enkeltes behov og kompetanse.

– Hva er de største lederutfordringene i dag? 

– Den hurtige endringen i organisasjoner og omgivelser. Dagens ledere må være dyktige endringsledere og mangfolds ledere, de må klare å sjonglere både endringslederrollen og relasjonslederrollen.

– I dette er HR — eller People & Culture som det heter i min bedrift, en utrolig viktig strategisk partner. Vi ser også at utvikling av ledere og ansatte blir mer og mer sentralt for å klare å holde følge med endringene som skjer i organisasjoner og samfunnet i dag. HR er med på å utvikle både de ansatte, lederne og kulturen i den retning selskapet skal gå i fremtiden.

— Hva er dine tre beste råd til som vurderer en karriere i HR i dag?

— Det er utrolig givende å jobbe innenfor HR. Men du må like å jobbe med mennesker og bedrifter, like utfordringer og tåle å stå litt i stormen. Det er lurt å bygge opp sin karriere slik at du får et godt grunnlag og forståelse for hva HR er. Bygg nettverk og om mulig få en mentor.

– HR er utfordrende, spennende, givende og gøy. Men til tider kan det selvfølgelig være mindre kjekt når det stormer som verst. Vil du være med på å utvikle mennesker og organisasjoner og liker samhandling, så er HR stedet å være.

Tone Polden Lunde

— Hva gjør Tone Polden Lunde når hun ikke er på jobb?

— Jeg er veldig familiekjær, og glad i natur og hageliv. Både min mann og jeg er hagemennesker. Vi liker å jobbe i hagen vår her på Sotra, eller bare ta ett glass vin eller to der ute. I tillegg blir det en del turgåing og yoga.

– Når det er mye på gang og det koker litt i topplokket, så pusser jeg gjerne litt opp i huset, maler eller snekrer.

– Vel speaking of, nå må jeg avslutte. Malerkosten står og venter på meg hjemme, det er soverommet som står for tur.

HR-profilen Tone Polden Lunde

Nåværende: Diversity Manager i TechnipFMC

Arbeidserfaring

  • 2011 -> FMC Technologies, senere TechnipFMC
    • Diversity manager
    • HR Business Partner
    • HR-manager acting
  • 2005 – 2011 Bufetat region vest
    • Fungerende personaldirektør
    • Senior HR-rådgiver
  • 1996 – 2005 Forsvaret
    • Sekretær/Personalkonsulent / HR-rådgiver
  • 2014-2015 Handelshøyskolen BI
    • Program i Master of management: Samspill og ledelse
  • 2013 Center for Creative Leadership
    • Assessment Certification 360 degrees
  • 2013 Insights
    • Insights Discovery Client Practitioner
  • 2012 Relasjonsledelse AS
    • Autorisering i relasjonsledelse
  • 1991 – 1995 Universitetet i Bergen
    • Cand.mag i Administrasjon- og organisasjonsvitenskap, Psykologi, Arbeids- og organisasjonspsykologi

Utdanning

  • 2014-2015 Handelshøyskolen BI
    • Program i Master of management: Samspill og ledelse
  • 2013 Center for Creative Leadership
    • Assessment Certification 360 degrees
  • 2013 Insights
    • Insights Discovery Client Practitioner
  • 2012 Relasjonsledelse AS
    • Autorisering i relasjonsledelse
  • 1991 – 1995 Universitetet i Bergen
    • Cand.mag i Administrasjon- og organisasjonsvitenskap, Psykologi, Arbeids- og organisasjonspsykologi

Artikkelen er skrevet av Paal Leveraas, coach, skribent og foredragsholder tirsdagmorgen.no 

Hold deg oppdatert på det siste innen HR. 
Meld deg på nyhetsbrevet vårt i dag!