For få år siden sveipet en fornyelsesvind over prestasjonsledelse og mange av de gamle praksiser innen området ble lagt til side til fordel for hyppige tilbakemeldinger, uformelle samtaler og smidighet i målsettinger. Fokus ble endret fra tilbakeskuende prestasjonsvurderinger til mer utviklingsorienterte samtaler.

Økonomisk turbulens, og den demografiske utviklingen de senere år, er grunnlaget for det som Josh Bersin fra Bersin by Deloitte refererer til som «the talent paradox». På tross av høye ledighetsrater står bedriftene stadig ovenfor økende utfordringer med å besette tekniske jobber og jobber som krever høyere spesialiserte kvalifikasjoner.

I sin bok ”Agile talent” (”smidige” talenter) beskriver Jon Younger og Norm Smallwood de strategiske og organisasjonsmessige konsekvensene av det som kan kalles fremveksten av smidige talenter. Det er ingen tvil om virksomheters økende avhengighet av ekstern ekspertise.

Innelåste medarbeidere opplever stor frustrasjon. Det kan fort utvikle seg til et problem også for lederne og kollegene deres.

Anthony Hesketh ville gjerne forstå bedre hvordan utvikling og styring av mennesker utløser og driver verdi for en virksomhet.

HR kan være noe annet enn det «folk flest» tror. Nye medarbeidere som utfører HR arbeid må vite hva effektiv HR er, for å kunne bidra til å gjøre virksomheten effektiv. Her er fem spørsmål linjeledere bør stille seg.