Dave Ulrich Thinkers 50

Dato: 4. juni 2019

Skrevet av: Paal Leveraas Foto: RBL Group

Nye tanker om lederskap

Dave Ulrich er en faglig bauta innen HR og ledelse. Ulrich har vært en motor for mange av de endringer HR-disiplinen har gått gjennom. I november kommer denne levende bauten til HR Forum. Gled deg, og her kan du varme opp med svarene på noen spørsmål vi har stilt ham.

Ulrich og hans kolleger har skrevet mer enn 30 bøker og har flere tiår med forskning på hva nesten 100.000 mennesker tenker om hva som kjennetegner godt lederskap, har gitt en kredibilitet og autoritet innen faget som er vanskelig å utfordre.

Når du eller kolleger i HR lager powerpointer med ord som «HR-transformasjon», «kapabiliteter» og «HR business partner» bruker dere begreper som har sin opprinnelse i Dave Ulrichs arbeid.

Effektivt lederskap

— Hvordan ser effektivt lederskap ut, i henhold til din forskning?

—Det finnes mange beskrivelser på godt lederskap, som at ledere skaper lederskap; en leder bruker sin innflytelse til å gjøre andre gode; lederskap er ikke hva en leder kan eller gjør, men det er hvordan lederen hjelper andre å gjøre det de må gjøre.

— I vårt arbeid har vi lagd en enkel formel: lederskap er ferdigheter multiplisert med resultater. Vi har en hel samling av bøker som beskriver lederegenskaper og hvilke resultater det skaper.

«Lederskap er ferdigheter x resultater»

-

Lederkoden

— I din sesjon om lederskap er et av temaene «lederkoden». Kan du forklare hva det er?

— Googler du «leader» får du fem milliarder treff. «Leadership» gir deg 3,8 milliarder. Det er så mange ideer, rammeverk, verktøy, innsikter at man blir overveldet.

— For omtrent ti år siden gikk mine kolleger Norm Smallwood, Kate Sweetman og jeg sammen med ambisjon om å destillere denne mengden av materiale inn i et enkelt rammeverk for hva ledere skal være, kunne og gjøre.

— Vi spurte 15 av de fremste kapasitetene innen lederskap, folk med til sammen mer enn 100 bøker bak seg, om hva de mente var essensielt i godt lederskap. Deretter destillerte vi idéene deres ned i fem områder: strategiker, utfører, talentadministrator, humankapitalutvikler og personlige ferdigheter.  

— Disse fem domenene forklarer mellom 60 og 70 prosent av effektivt lederskap. Vi kaller det «koden» — tenk DNA – for lederskap. De øvrige 30 til 40 prosent var resultatene lederne leverte. 

«Fem domener forklarer mellom 60 og 70 prosent av effektivt lederskap»

-

Fremtidens ledere

— Mange snakker om at lederskap trenger en oppgradering. I et tidligere intervju sa den britiske professoren Vicki Culpin at «klassiske lederegenskaper blir irrelevante». Hva ser du, fra ditt perspektiv, om hvordan kravene til våre ledere endrer seg?

— Jeg tror at det grunnleggende innen lederskap beskrevet i de fem domenene i lederskapskoden vil være de samme, men noe av den spesifikke kunnskapen eller adferden innenfor domenet endrer seg.

— Vi har gjentatt det vi gjorde med tankelederne da vi kartla lederegenskaper, og gjennom dette arbeidet har vi identifisert noen av de fremvoksende lederegenskapene. Jeg kommer til å gå gjennom noen av disse på HR Forum i november. 

HR er arkitekten

— Hvordan kan HR bidra til å utvikle fremtidens ledere?

— HR er arkitekten for fremtidens ledere. For det første kan de bidra ved å synliggjøre betydningen av godt lederskap for forretningens resultater. For det andre kan de bidra ved å forme de kompetanser og ferdigheter som kreves for å skape verdi for interessentene. Noen av disse ferdighetene er blant de «nye» ferdighetene jeg nevnte tidligere.

— For det tredje kan HR vurdere kvaliteten av lederskap hos de individuelle lederne og den totale lederskapskapabiliteten i hele virksomheten. For det fjerde kan HR bidra ved å designe og levere trening, oppgaver og opplevelser uten for jobb slik at ledere kan lære og vokse. Helt til slutt kan de måle forbedringer i lederskap og vurdere hvilke investeringer som har størst effekt.

Arkitekter, ikke byggherre

Ulrich avslutter med å minne om at selv om HR er arkitektene, er det linjelederne som i siste instans står til ansvar og skal gjøre regnskap for lederskap.   

— Det blir som når du bygger hus, sier Ulrich. – Arkitekten lager tegningene, men du står ansvarlig for resultatet og vedlikeholdet. 

Dave Ulrich om lederskap på HR Forum

Ulrich både holder innlegg og leder workshop på HR Forum. Han lover deltakerne innblikk i den nyeste tenkningen innen lederskap og verktøy som «gjør idéer til virkelighet». Du vil gå derfra med nye tanker og idéer om hvorfor lederskap er viktig, hvordan du skaper godt lederskap og hvordan du selv kan bli en bedre leder.

Dave Ulrich (født 1953) er professor ved Ross Business School og partner og med-gründer i RBL Group. Gjennom mer enn 30 bøker skrevet av ham og i samarbeid med andre har han vært med å forme HR-faget slik det har utviklet seg de siste tiårene. (Kilde: Wikipedia)

Forside program HR Forum 2019


Sikre deg plass på årets HR-happening allerede nå!
 
Meld deg på før 1. juli og få 3000,- i rabatt på deltakeravgiften. Grupperabatt for medlemmer.




Artikkelen er skrevet av Paal Leveraas, coach, skribent og foredragsholder og utgiver av bloggen og ukebrevet Tirsdag morgen.

Hold deg oppdatert på det siste innen HR. 
Meld deg på nyhetsbrevet vårt i dag!