HR Norge

En effektiv strategisk HR-funksjon bidrar med et sett av HR-aktiviteter som har til hensikt å nå virksomhetens mål.

Organisasjon

En virksomhets mål og strategi bør være bestemmende for valg av organisasjonsstruktur. Hensikten med prosessen og valg av design er å sikre at individuelle jobber er tilpasset hverandre, og at det er god og effektiv flyt i virksomhetetens aktivitet.

Endringsledelse, Organisasjonsdesign, Kultur og verdier, Internkommunikasjon, Organisasjonsutvikling

Gå til tema

Ressursplanlegging og rekruttering

Ressursplanlegging og rekruttering er de målrettede aktivitetene som har til hensikt å skaffe tilveie de menneskelige ressurser som skal til for at virksomheten skal lykkes – det være seg gjennom egne ansatte, tilknyttede partnere eller innleide.

Ressursplanlegging, Employer branding, Rekruttering, Introduksjon / Onboarding

Gå til tema

Læring og utvikling

Kompetanseutvikling handler om å videreutvikle eller lære seg nye kunnskaper og ferdigheter som er nødvendige for å utføre arbeidet. Kompetanseutvikling forutsetter læring som er tilegnelse av ny eller endret kompetanse.

Kompetansestyring, Lederutvikling, Talentstyring

Gå til tema

Prestasjonsstyring og belønning

Prestasjonsstyring er en kontinuerlig prosess der leder og organisasjonidentifiserer, måler utvikler medarbeidernes prestasjonerog knytter disse til virksomhetens mål. Belønning beskriver hvordan lønn og ytelser blir brukt strategisk for å øke virksomhetens verdiskaping.

Prestasjonsstyring, Belønning

Gå til tema

Arbeidsgiverforhold

Arbeidsgiverforhold omhandler de formelle rammene virksomheten har knyttet til inngåelse, forvaltning og avvikling av arbeidsforhold. Rammene kan være eksternt pålagt eller internt besluttet. Det dreier seg om å nå mål gjennom å bruke arbeidsgivers handlingsrom og styringsrett, samt å være en profesjonell arbeidsgiver ved å følge spillereglene i arbeidslivet i et tillitsfullt partssamarbeid.

Juridiske rammer, Personalpolitikk, Partsforhold, HMS

Gå til tema

Strategisk HR

Strategisk HR er det mønster eller sett av HR-aktiviteter som har til hensikt å bidra til å nå virksomhetens mål.

Strategi, Styring (Management), Lederskap (Leadership), Måling og analyse, HR teknologi

Gå til tema

Rapporter

Her finner du omtale av rapporter og undersøkelser med mulighet for å laste ned disse. Rapportene er passordbeskyttede medlemsfordeler. Fullstendig oversikt over rapporter og temaark for nedlasting finner du under fanen Kompetansetilbud.

Gå til tema

HR Norges HR-profiler

HR Norges ukentlige HR-profiler ønsker å synliggjøre hverdagsheltene i HR - virkelige mennesker i virkelige HR-jobber, hvem de er, hva de tenker, hva de gjør.

Gå til tema

Siste fra HR Norge

Organisasjon2

Org. utvikling

Organisasjonspolitikk og effekten av HR-tiltak

Her får du en artikkelserie fra Professor Nick Holley hvor han omtaler ti trekk som karakteriserer hva som skal til for å bli god i HR. Artikkelserien gir deg innsikt i alle stegene som skal til for å drive forretningsorientert HR.

Katja Lehland Thumb 2

Ukens HR-profil

Konserndyret på Sørlandet

— Jeg fant jeg fort ut at jeg er det jeg kaller «corporate animal», sier Katja Lehland. Ukens HR-profil har base i Kristiansand, og trives best når hun har tusenvis av kolleger.

Arbeidsrett

Juridiske rammer

Høyesterett vurderer utvelgelseskrets og interesseavveining ved nedbemanning i posten

Gjennomgang av rettspraksis de senere årene viser at Høyesterett stadig bidrar til utviklingen av arbeidsretten på viktige områder. Det siste eksempelet på dette er Høyesteretts dom av 17, mars 2017, HR-2017-561-A, (sak nr. 2016/1619), i den siste «Posten-saken». Her får du en forsmak på Arbeidsrettskonferansen 2017.

lederutvikling

Rekruttering

Tar du rekruttering på alvor?

Vet du godt nok hva behovet ditt er når du går i gang med en rekrutteringsprosess? Blir det en kopi av den som har sittet i stillingen eller er det en grundig analyse av behov – med andre ord gjennomføring av en jobbanalyse. Mange sier de gjør det, men erfaringen viser at mange drifter bort fra målet når ansettelsen gjøres.

Laila Stange Thumb

Ukens HR-profil

Laila (67) hoppet av topplederjobb som 55-åring. «Det ble for lett»

Ta en doktorgrad? Videreutdanning? Utvide virksomheten? Som mange andre lurer Laila på hva hun skal bli når hun blir stor. Forskjellen på Laila og de fleste andre er at Laila er 67 år.

Nysgjerrig Hr

Strategi

Et ansvarlig og nysgjerrig HR

Her får du en artikkelserie fra Professor Nick Holley hvor han omtaler ti trekk som karakteriserer hva som skal til for å bli god i HR. Artikkelserien gir deg innsikt i alle stegene som skal til for å drive forretningsorientert HR.

Hold deg oppdatert på det siste innen HR. 
Meld deg på nyhetsbrevet vårt i dag!