HR Norge

En effektiv strategisk HR-funksjon bidrar med et sett av HR-aktiviteter som har til hensikt å nå virksomhetens mål.

Organisasjon

En virksomhets mål og strategi bør være bestemmende for valg av organisasjonsstruktur. Hensikten med prosessen og valg av design er å sikre at individuelle jobber er tilpasset hverandre, og at det er god og effektiv flyt i virksomhetetens aktivitet.

Endringsledelse, Organisasjonsdesign, Kultur og verdier, Internkommunikasjon, Organisasjonsutvikling

Gå til tema

Ressursplanlegging og rekruttering

Ressursplanlegging og rekruttering er de målrettede aktivitetene som har til hensikt å skaffe tilveie de menneskelige ressurser som skal til for at virksomheten skal lykkes – det være seg gjennom egne ansatte, tilknyttede partnere eller innleide.

Ressursplanlegging, Employer branding, Rekruttering, Introduksjon / Onboarding

Gå til tema

Læring og utvikling

Kompetanseutvikling handler om å videreutvikle eller lære seg nye kunnskaper og ferdigheter som er nødvendige for å utføre arbeidet. Kompetanseutvikling forutsetter læring som er tilegnelse av ny eller endret kompetanse.

Kompetansestyring, Lederutvikling, Talentstyring

Gå til tema

Prestasjonsstyring og belønning

Prestasjonsstyring er en kontinuerlig prosess der leder og organisasjonidentifiserer, måler utvikler medarbeidernes prestasjonerog knytter disse til virksomhetens mål. Belønning beskriver hvordan lønn og ytelser blir brukt strategisk for å øke virksomhetens verdiskaping.

Prestasjonsstyring, Belønning

Gå til tema

Arbeidsgiverforhold

Arbeidsgiverforhold omhandler de formelle rammene virksomheten har knyttet til inngåelse, forvaltning og avvikling av arbeidsforhold. Rammene kan være eksternt pålagt eller internt besluttet. Det dreier seg om å nå mål gjennom å bruke arbeidsgivers handlingsrom og styringsrett, samt å være en profesjonell arbeidsgiver ved å følge spillereglene i arbeidslivet i et tillitsfullt partssamarbeid.

Juridiske rammer, Personalpolitikk, Partsforhold, HMS

Gå til tema

Strategisk HR

Strategisk HR er det mønster eller sett av HR-aktiviteter som har til hensikt å bidra til å nå virksomhetens mål.

Strategi, Styring (Management), Lederskap (Leadership), Måling og analyse, HR teknologi

Gå til tema

Rapporter

Her finner du omtale av rapporter og undersøkelser med mulighet for å laste ned disse. Rapportene er passordbeskyttede medlemsfordeler. Fullstendig oversikt over rapporter og temaark for nedlasting finner du under fanen Kompetansetilbud.

Gå til tema

HR Norges HR-profiler

HR Norges ukentlige HR-profiler ønsker å synliggjøre hverdagsheltene i HR - virkelige mennesker i virkelige HR-jobber, hvem de er, hva de tenker, hva de gjør.

Gå til tema

Siste fra HR Norge

Tina Stiegler Stormkast 2 900

Ukens HR-profil

I skyggen av Mark Zuckerberg

Da ukens HR-profil begynte i Schibsted i 2002 sprakk dotcom-boblen. Men det var ikke hennes feil. Tina Stiegler var tross alt bare 25 år og hadde akkurat startet som trainee. 15 år senere leder hun arbeidet med å endre Schibsted raskere enn Facebook greier å spise dem ut av markedet.​

Handtrykk

Juridiske rammer

Konflikthåndtering – mellom rett og plikt

Konflikthåndtering handler om å ivareta balansen mellom styringsrett og omsorgsplikt. I konfliktarbeid er målet ikke kun å løse konflikten, men å ivareta relasjonene, slik at resultater vedvarer og løsninger består.

hrtv-hrcs-from-dave-ulrich-topp

Strategi

Hvorfor kampen om talentene feiler – og hva virksomheten kan gjøre med det

Når HR skal utvikle egne kompetanser bør vi starte med å se på resultat, det vil si hvilken nytte og effekt HR skal skape – og for hvem. Det er først med det utgangspunktet HR kan utvikle seg videre i riktig retning, argumenterer Dave Ulrich i fire artikler som gjøres tilgjengelig for HR Norge sine medlemmer.

Torbjørn Buer Thumb

Ukens HR-profil

Torbjørn Buer: Å se seg selv utenfra, og andre innenfra

Kirkens Nødhjelp var i krise. Men hanen måtte gale tre ganger før Torbjørn Buer forstod at han var redningsmannen. — Mirakel? På et overordnet plan er hele menneskeheten et mirakel, sier ukens HR-profil.

Lene Renneflott T2 Toppslag

Ukens HR-profil

Lenes håndsopprekking kostet arbeidsgiveren millioner

Lene rakk opp hånda. Spørsmålet hennes nullstilte 1500 interne arbeidstimer i selskapet hun den gang jobbet for. Men det er en annen historie. I dag oppdrar Lene Renneflott hund gjennom positiv forsterkning på fritiden og gjeter katter ved Universitetet i Oslo i arbeidstiden.

Leaders

Ressursplanlegging

Hvordan vinne kampen om talentene gjennom organisering?

I samtaler med virksomhetsledere stiller vi ofte spørsmålet: ”Hvordan vil du fordele 10 poeng mellom talent (individuelle kompetanser, arbeidsstyrken, mennesker, medarbeidere, human kapital) og organisasjon (arbeidsplassen, organisasjonens kapabiliteter, systemer, samhandling, kultur) og deres relative innflytelse på virksomhetens resultater.

Hold deg oppdatert på det siste innen HR. 
Meld deg på nyhetsbrevet vårt i dag!