Skrevet av: Paal Leveraas

DN om lederbyttesjau

Dagens Næringsliv går «backstage» i topplederskiftene som har skjedd den siste uken – og de siste årene.

Dagens Næringsliv 18. oktober 2014.

Med utgangspunkt i Helge Lunds avgang som toppsjef i Statoil, ser avisen på hva som foregår når toppledere kommer og går, både inne i hodene på de det gjelder og i kulissene.

Her er noe av det vi tar med oss fra artikkelen, som du kan lese i sin helhet i Dagens Næringsliv i dag.

  • Organisasjoner er små baronier, og når «baronen skifter beite», som NHH-professor William Brochs-Haukedal sier det, er det ikke til å unngå at det blir maktkamp og interne rokeringer.
  • Gode lederegenskaper ikke nok i seg selv, lederen bør også være i stand til å forstå hva virksomheten han eller hun skal lede driver med, i følge Åse Aulie Michelet, som gikk fra GE Healthcare til Marine Harvest.
  • Det er ikke nødvendigvis smart å konstituere en toppleder i påvente av å finne den rette, mener Truls Mo i BackerSkeie.
  • Noe av det viktigste ved et lederskifte er å jekke ned forventningene – det er ikke Supermann som kommer, sier Beate Karlsen i Solstrand-programmet.
  • Kultur spiser struktur til frokost, sier eks-utenriksminister Jonas Gahr Støre.
  • Det er sjelden konger leder revolusjoner, og bak en konge står det ofte mange småkonger, mener HR Norges Even Bolstad.

Hold deg oppdatert på det siste innen HR. 
Meld deg på nyhetsbrevet vårt i dag!