Kompetansedagen 2021 - Digitalt

Robert Hoyle Brown er Vice President i Cognizants Center for the Future of Work. Før han begynte i Cognizant var han Managing Vice President for Business and Applications Services-teamet i Gartner, og som forskningsanalytiker var han en anerkjent fagekspert på HR-området. Han står bak mange viktige whitepapers fra Cognizant som omhandler fremtidens arbeidsliv, og hans arbeid har blitt regelmessig omtalt hos Axios, Huffington Post og Forbes. Han har en BA i historie fra University of California i Berkeley, og før han ble uteksaminert, gikk han på London School of Economics som Hansard Scholar.

Foredrag:

21 HR Jobs of the Future: Coming Roles in our NEXT, New Future of Work

Fremveksten av ny teknologi vil føre til fundamental endring av HR-rollen. Gjennom sitt arbeid har Cognizant sett på utfordringene HR-rollen vil møte, og hvilke nye kompetanser, roller og jobber det vil bli behov for.

• Få praktiske råd for hvordan du bedre kan navigere i en tidsalder preget av kunstig intelligens, algoritmer og automatisering
• Hva har vi lært av COVID-19, og hvordan påvirker det nye behov?
• Hva er de nye HR-rollene vi må kjenne til i den ikke altfor fjerne fremtid?

Bård Fyhn er PhD stipendiat ved Norges Handelshøyskole der han forsker på psykologisk trygghet i team. Bård er utdannet ved Sjøkrigsskolen og har lang erfaring fra operativ tjeneste og lederutvikling i Forsvaret. Han er aktiv foredragsholder og foreleser innen flere fag om ledelse og teamarbeid.

Foredrag:

Psykologisk trygghet – har vi bruk for det?

Hva er egentlig psykologisk trygghet, og hvordan kan vi bygge en trygg kultur i våre organisasjoner? Hør hvordan psykologisk trygghet kan bidra til mer effektivt samarbeid og hvorfor dette er blitt ekstra aktuelt i møte med digitalisering, pandemi og hjemmekontor.

• Hvorfor har vi bruk for psykologisk trygghet?
• Hvordan kan vi bygge psykologisk trygghet ifølge forskningen?
• Hvorfor er det viktig å bygge trygghetskultur over tid og på ulike nivå i organisasjonen?
• Å samarbeide over skjerm - hva gjør det med oss?
• Hva bør vi tenke på når vi planlegger for trygge team i framtiden?
• Hvordan måle effekten av tiltak?

Kristine Laugen er senior rådgiver for organisasjonsutvikling, lederutvikling og kultur i Tryg. Kristine har jobbet mye med salg, kompetanse, lederutvikling og kultur. Hun har sin utdannelse innenfor ledelse og HR Management, og har jobbet innenfor bank og forsikring siden 2003.

Foredrag:

Psykologisk trygghet – har vi tid til det?

Hvordan kan en kultur av psykologisk trygghet og relasjonskompetanse bygges i praksis? Hør om hvordan Tryg har jobbet målrettet med dette gjennom sitt kulturprosjekt, og hvordan dette er tatt imot av deres ledere og medarbeidere.

• Kulturreise: Hvordan få organisasjonen til å forstå viktigheten av arbeidet med psykologisk trygghet og kultur?
• Hva har prosjektet gått ut på? Tidslinje, innhold og øvelser
• Læringspunkter og utfordringer
• Hvordan følge dette opp i en travel hverdag og få det til å leve videre i organisasjonen?

• Hvilke utfordringer fikk vi da pandemien traff oss, og hvordan løste vi det?

Mai Oldgard er direktør for organisasjon og bærekraft i Mesta, med ansvar for HR, HMS, BHT, Bærekraft og Kommunikasjon. Utdannet siviløkonom. Har tidligere jobbet i en global rolle som Bærekraftsdirektør i Telenor Group. Hun har lang ledererfaring fra selskaper som PA Consulting, ECON, Accenture og FN.

Foredrag:

Kan mobilspill redde liv i bygg og anleggsbransjen?

I Mesta kommer sikkerheten først. HMS-opplæring, risikovurderinger og sikker jobbanalyse er en viktig del av arbeidshverdagen. Under den årlige Sikkerhetsuka i Mesta jobber alle ansatte med å styrke sikkerheten og HMS-kulturen i selskapet. Da smitteverntiltakene satte en stopper for fysiske møter fikk alle 1600 ansatte en oppgave: Ta valg som redder livet til kollegaene dine – i et mobilspill!

• Kan et spill faktisk bidra til bevisstgjøring og adferdsendring på individnivå?
• Hvordan en virtuell verden kan spille på lag med historier fra virkeligheten, og skape sterke opplevelser.
• Hva vi lærte av å ta i bruk ny teknologi og gamification i opplæringssammenheng.

Sidsel Nordhagen er direktør for styring og virksomhetsutvikling i Lørenskog kommune. Her ligger blant annet fagområdene HR, digitalisering, virksomhetsstyring, kommunikasjon og politisk sekretariat. Hun har bred og lang erfaring som leder innen tjenesteutvikling og digitalisering i offentlig sektor og brenner for å gjøre hverdagen enklere for folk. Hun startet i Lørenskog kommune i 2015 som teknologidirektør og jobbet før dette i Helsedirektoratet og Oslo Børs.

Foredrag:

Teknouka - et digitalt tupperware party for digital kompetanseheving

Alle jobber med digitalisering, også en kommune med store behov hvor tid og ressurser er knappe. Derfor må vi finne nye måter å løfte kompetansen og samtidig skape entusiasme og stolthet.

Med teknouka, som startet i 2017, forankrer og heves Lørenskog kommunes digitale kompetanse gjennom kurs og foredrag som leves ut i arbeidshverdagen, som er den viktigste læringsarenaen for kompetanseutvikling

I foredraget hører du mer om hvordan Lørenskog kommune

• To ganger i året leverer teknouka på tvers av hele kommunen – også digitalt under pandemien.
• Skaper kunnskapsdeling med interne krefter og leverandører uten at det koster mer enn arbeidstiden som investeres.
• Bruker teknouka til å bygge kultur, engasjement, og skape entusiasme for hva som er tilgjengelig for medarbeidere ved å lære av hverandre og av kommunens leverandører.
  
  

Eivind Garshol har mer enn 20 års erfaring som leder og konsulent med spisskompetanse innen strategisk HR og organisasjons- og lederutvikling. Han har også vært ansvarlig for HR-funksjonen i flere internasjonale virksomheter. Eivind har omfattende erfaring med etablering, ledelse og utvikling av HR som funksjonsområde og kompetansemiljø. Denne kompetansen benytter han som konsulent i forbindelse med prosjekter knyttet til utvikling av kunders HR-funksjoner. Han er en mye benyttet foredragsholder innen tematikk som strategisk HR, prestasjonsledelse og integrert strategi- og kulturutvikling.

Foredrag:

Praktisk metode for strategisk kompetansestyring

Få større forståelse for strategiske føringer og prioriteringer av roller og ansvar knyttet til kompetanse. Gjennom involvering og diskusjon er målet å identifisere kritisk kompetanse for virksomhet, og å legge en prioritert kompetanseplan.

Du lærer mer om:

• Modell for kompetansedrøftinger
• Ansvar og roller for kompetanse (arbeidsgiver, ledere og ansatte)
• Prosess for å kombinere strategiimplementering og kompetanseprosess
• Kartlegging av kritisk viktige kompetanseområder
• Analyse av kompetansegap
• Karlegging og analyse av kompetansetiltak (samt opplæring i tenkning og praksis rundt 70/20/10)
• Kompetanseplan for enhet og for den enkelte.