Lederutviklingskonferansen 2023 - Live Stream

Thomas Nesset Midelfart er psykolog, spesialist i organisasjonspsykologi og partner i Bang&Midelfart. Thomas har i 15 år bistått toppledergrupper, ledergrupper og ledere i utviklings- og endringsarbeid, i både privat og offentlig sektor. Han har nylig gitt ut boken «Kjære leder. Slik får du det beste ut av de fleste», sammen med Gitte Nesset Midelfart, psykologspesialist og partner i Bang&Midelfart, og tidligere «Effektive ledergrupper» sammen med professor ved UiO, Henning Bang. Hver uke svarer Thomas, sammen med Gitte, på lesernes spørsmål om ledelse i spalten «Lederlivet» i Dagens Næringsliv.

Foto: Titt Melhus - Kagge Forlag

Foredrag - Lederutviklingskonferansen 2023:

Hvordan kan ledere få det beste ut av de fleste, på jobben? Hvilke grunnleggende lederferdigheter vil det være ekstra nyttig for deg, som bistår ledere, å kjenne til? Og hvordan kan du trene ledere i faktisk beherske disse ferdighetene, og dermed øke sjansen for at folk gjør det bra og har det bra på jobben?

• Hvilke seks lederferdigheter er det som viser seg å gå igjen på tvers av ulike lederteorier?
• Hvordan hjelper du ledere til økt selvinnsikt, og forståelse for hvordan de virker på de rundt seg?
• Hvordan trene ledere i å sette retning, bygge relasjoner og ta tak når det ikke fungerer?

Delta på Lederutviklingskonferansen 2023 - se arrangement og meld deg på her

Lars Christian Larssen er forretningsutvikler i Schibsted. Til daglig jobber Larssen med å utvikle tjenester innen strategisk leder- og teamutvikling. Lars Christian Larssen har en sterk interesse for å koble helse og utvikling inn i organisasjonsutviklingen, spesielt hvordan bygge god grunnhelse, stressmestring og fokustrening. Larssen sin fagbakgrunn er innen organisasjonspsykologi, og han har erfaring som ekspedisjonsleder i arktiske strøk som han trekker på i sitt arbeid i organisasjonslivet.

Foredrag - Lederutviklingskonferansen 2023:

Schibsted har årlige management trainee-kull med skarpe hoder som skal bli morgendagens ledere. Generasjon Z søker ikke bare mening, ansvar og utvikling, men de må navigere i en moderne verden der psykisk uhelse er i vekst. Å finne balansen kan være utfordrende for de unge i dag, og dette øker behovet for nye verktøy for å sikre en sunn balanse mellom arbeid og fritid. Hvilke andre elementer bør inngå i lederutviklingen?

• Hva er viktig å integrere i utviklingen av morgendagens ledertalenter?
• Hvilke erfaringer har Schibsted gjort seg så langt?
• Hvordan kan denne måten å tilnærme seg ledelse på bygge bro mellom unge og erfarne ledere?

Han holder foredraget sammen med Siri Holdstad Johannessen.

Delta på Lederutviklingskonferansen 2023 - se arrangement og meld deg på her

Siri Holdstad Johannessen er head of sales and marketing common Schibsted Products. Hun har mer enn 15 års er faring som leder med fokus på å investere i mennesker for å skape målbare resultater i kommersielle prestasjonsmiljøer. Johanessen er lidenskapelig opptatt av å bygge relasjoner i alle deler av livet. Siri H. Johanessen har et rykte på seg for å være den lederen i Schibsted som er mest lidenskapelig opptatt av #teamutvikling og #prestasjonsledelse. Hennes eget team har jobbet systematisk med dette de siste to årene.

Foredrag - Lederutviklingskonferansen 2023:

Schibsted har årlige management trainee-kull med skarpe hoder som skal bli morgendagens ledere. Generasjon Z søker ikke bare mening, ansvar og utvikling, men de må navigere i en moderne verden der psykisk uhelse er i vekst. Å finne balansen kan være utfordrende for de unge i dag, og dette øker behovet for nye verktøy for å sikre en sunn balanse mellom arbeid og fritid. Hvilke andre elementer bør inngå i lederutviklingen?

• Hva er viktig å integrere i utviklingen av morgendagens ledertalenter?
• Hvilke erfaringer har Schibsted gjort seg så langt?
• Hvordan kan denne måten å tilnærme seg ledelse på bygge bro mellom unge og erfarne ledere?

Hun holder foredraget sammen med Lars Christian Larssen.

Delta på Lederutviklingskonferansen 2023 - se arrangement og meld deg på her

Per-Magnus Moe Thompson er psykolog og førsteamanuensis ved Institutt for ledelse og organisasjon, Handelshøyskolen BI. Han forsker hovedsakelig på relasjonelle og emosjonelle prosesser i ledelse, men også på lederutvikling og bruk av metoder som gamification. Han underviser på Master of Science og MBA-programmet til BI, og har lang erfaring som konsulent. Thompson er også psykologspesialist ved Institutt for Psykologisk Rådgivning, der han jobber med individuell lederveiledning.

Foredrag - Lederutviklingskonferansen 2023:

De siste 10-15 årene har det vært en økende interesse internasjonalt for å forske på organisasjon og ledelse utfra et tilknytningspsykologisk perspektiv. Tilknytningsteori er relevant for lederutviklere på flere måter. Blant annet tilbyr denne retningen en enkel og målbar beskrivelse av individuelle forskjeller / personlighet – nemlig tilknytningsstil (attachment style). Dette kan videre predikere en rekke sentrale utfall i arbeidslivet, som kvaliteten på leder-medarbeiderrelasjoner, effektivitet, tillit og psykisk helse. Det har flere andre implikasjoner som kan gi verdifull innsikt til utviklingen av ledere.

• Trygghet i arbeidsliv og samfunnet – hva betyr det?
• Hva er tilknytningsteori?
• Tilknytning i lederutvikling – kartlegging og beskrivelser av individuelle forskjeller
• Tilknytning i lederutvikling – en ledelsesmodell

Delta på Lederutviklingskonferansen 2023 - se arrangement og meld deg på her

Berta Lende Røed startet sitt selskap FuelBox i 2013. Ikke fordi hun hadde en genial businessidè, men fordi hun savnet de gode samtalene med sin mann. Men hun forstod raskt at det ikke bare er i parforholdet vi trenger å snakke sammen, for å ha det bra sammen og for å lykkes sammen. I løpet av de siste årene har selskapet hennes skreddersydd flere titalls ulike bokser, og en FuelBox-app, på til sammen 12 ulike språk. I dag jobber Berta Lende Røed og hennes ansatte med organisasjoner over hele verden, for å utvikle og styrke mennesker, ledelse og kultur gjennom gode samtaler.

Foredrag - Lederutviklingskonferansen 2023:

Ledergrupper vet ofte hva de skal gjøre og hvorfor, men strever mer med er hvordan. Når ledergruppen jobber som et sammensveiset team med stor takhøyde, gjensidig tillit og høy grad av psykologisk trygghet, da skapes resultater! Hvordan kan du som jobber med lederutvikling bidra til dette i dine ledergrupper? Hvordan best fasilitere for deling, læring og gode diskusjoner i ledergruppen slik at deltakerne kan dra veksel på hverandres ulike kompetanse og erfaring?

• Hvordan gå fra hva og hvorfor, til HVORDAN utvikle effektive ledergrupper
• Hvordan skape rom for samtaler som ellers ikke finner sted, for å utvikle ledere og effektive ledergrupper?
• Hvordan jobbet PwC med relasjoner, tillit, trygghet og samhandling i sin ledergruppe og hvilke endringer opplevde de?

Workshop - Lederutviklingskonferansen 2023:

Workshopen bygger videre på foredraget «Hvordan bidra til å utløse det kollektive potensialet i ledergruppen» og her går vi enda mer inn i detaljene på hvordan rent konkret.

• Hvordan starte med å bygge psykologisk trygghet i et team?
• Hvordan utvikle en feedback-kultur?
• Hvordan skape et uenighetsfelleskap i teamet?

Hun holder foredrag og workshopen sammen med og Katarina Lindøen-Kjellnes.
Påmelding til workshopen gjøres via nettsiden.

Delta på Lederutviklingskonferansen 2023 - se arrangement og meld deg på her

Katarina Lindøen-Kjellnes er partner i PwC og leder for området People & Organisation i Bergen. Gjennom mange år har hun jobbet med leder-, ledergruppe og medarbeiderutvikling, strategisk HR, organisasjonsutvikling, samt coaching av grupper og enkeltpersoner. Hun har et brennende engasjement for utvikling av mennesker og organisasjoner. Lindøen-Kjellnes er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole, er DNCF-sertifisert coach, sertifisert mangfoldsleder og sertifisert i ulike kultur- og lederutviklingsverktøy. Kombinasjonen av forretningsforståelse og egen ledererfaring gjør henne til en ettertraktet fasilitator og strategisk rådgiver for ledergrupper i offentlig og privat sektor. Katarina Lindøen-Kjellnes har også ledet utviklingsarbeid i egen organisasjon, det seneste et strategisk initiativ innen inkludering og mangfold for PwC nasjonalt som kunne vise til målbare resultater.

Foredrag - Lederutviklingskonferansen 2023:

Ledergrupper vet ofte hva de skal gjøre og hvorfor, men strever mer med er hvordan. Når ledergruppen jobber som et sammensveiset team med stor takhøyde, gjensidig tillit og høy grad av psykologisk trygghet, da skapes resultater! Hvordan kan du som jobber med lederutvikling bidra til dette i dine ledergrupper? Hvordan best fasilitere for deling, læring og gode diskusjoner i ledergruppen slik at deltakerne kan dra veksel på hverandres ulike kompetanse og erfaring?

• Hvordan gå fra hva og hvorfor, til HVORDAN utvikle effektive ledergrupper
• Hvordan skape rom for samtaler som ellers ikke finner sted, for å utvikle ledere og effektive ledergrupper?
• Hvordan jobbet PwC med relasjoner, tillit, trygghet og samhandling i sin ledergruppe og hvilke endringer opplevde de?
  

Hun holder foredraget sammen med og Berta Lende Røed.

Delta på Lederutviklingskonferansen 2023 - se arrangement og meld deg på her

Tale Westvik leder en enhet med overordnet ansvar for organisasjons- og lederutvikling i Statens Vegvesen. Hun har faglig bakgrunn fra NTNU og Politihøgskolen og har 15 års erfaring fra kommunal sektor, sist som direktør for IT, innovasjon og utvikling.

Foredrag - Lederutviklingskonferansen 2023:

Statens Vegvesen har rundt 350 ledere, spredt over hele landet. I snitt har virksomheten 60 % fjernledelse, og en spredning i lederspenn fra 1 til 49 medarbeidere. Med en offensiv virksomhetsstrategi som setter en ny retning for Statens Vegvesen er det viktig å mobilisere til endring gjennom lederne. Lederne står i svært ulike operative hverdager med ulike utfordringer, og innføring av smidig arbeidsmetodikk i deler av organisasjonen har forsterket dette. Det ble derfor tidlig klart at et tradisjonelt, felles lederutviklingsprogram ikke ville treffe alle like godt. Hvordan sikre et brukerinvolvert lederutviklingsprogram uten å gape over for mye?

• Hvordan designe et kompetansetilbud som er fleksibelt og tilpasset ulike behov?
• Hvordan jobber vi med ledelse i en smidig kontekst
• Avstandsledelse og betydning for arbeidsmiljø

Hun holder foredraget sammen med Ken Gøran Bjørk.

Delta på Lederutviklingskonferansen 2023 - se arrangement og meld deg på her

Ken Gøran Bjørk har vært avdelingsdirektør for HR og utvikling i Statens Vegvesen siden august 2021. Han har en visjon om å utvikle en HR-funksjon som utgjør en reell forskjell i utviklingen av morgendagens Statens Vegvesen. Ken Gøran har 30 års erfaring fra forsvarssektoren med hovedvekt på virksomhetsutvikling, digitalisering og HR, og har blant annet vært HR-sjef i Luftforsvaret.

Foredrag - Lederutviklingskonferansen 2023:

Statens Vegvesen har rundt 350 ledere, spredt over hele landet. I snitt har virksomheten 60 % fjernledelse, og en spredning i lederspenn fra 1 til 49 medarbeidere. Med en offensiv virksomhetsstrategi som setter en ny retning for Statens Vegvesen er det viktig å mobilisere til endring gjennom lederne. Lederne står i svært ulike operative hverdager med ulike utfordringer, og innføring av smidig arbeidsmetodikk i deler av organisasjonen har forsterket dette. Det ble derfor tidlig klart at et tradisjonelt, felles lederutviklingsprogram ikke ville treffe alle like godt. Hvordan sikre et brukerinvolvert lederutviklingsprogram uten å gape over for mye?

• Hvordan designe et kompetansetilbud som er fleksibelt og tilpasset ulike behov?
• Hvordan jobber vi med ledelse i en smidig kontekst
• Avstandsledelse og betydning for arbeidsmiljø

Han holder foredraget sammen med Tale Westvik.

Delta på Lederutviklingskonferansen 2023 - se arrangement og meld deg på her

Nicolai E. E. Iversen er Chief Philosophy Officer og leder i Voluntas. Voluntas tilbyr rådgivningstjenester til organisasjoner, stiftelser, styrer og ledere knyttet til hvordan man skaper, tilpasser og driver meningsfulle organisasjoner, merkevarer og samfunn. Iversen har lang erfaring fra lederutvikling med fokus på formålsdrevet ledelse. Han hjelper organisasjoner med bevisstgjøring og tydelighet rundt sitt kulturelle DNA, og utvikler konkrete verktøy for å sikre at det kulturelle DNAet gjennomsyrer alle strukturer og prosesser i organisasjonen – alt fra ledelse, strategi og oppkjøp, til rekruttering, prestasjonsledelse og organisasjonsutvikling. Alt sammen med formål om å realisere mest mulig menneskelig potensial – også (og ikke minst) når vi er på jobb.

Foredrag - Lederutviklingskonferansen 2023:

Vi har aldri kastet så mye Human Resource Management og Work-life balance etter medarbeiderne våre som i dag, men (alt for) mye forskning viser at det har begrenset effekt. Og vi skifter jobb – eller vurderer sterkt å gjøre det – mer enn noen gang. Vår relasjon til jobb er med andre ord i en eksistensiell krise, ikke minst akselerert av en pandemi som har tvunget oss til å stille spørsmålstegn ved hvorfor og hvordan vi går på jobb. Så hva skiller en meningsfull organisasjon fra en uten mening? Hva skal til for å romme og realisere menneskelig potensial fremfor å utnytte og miste det? Du får mer om:

• Hvorfor ’work-life balance’ er en farlig strategi – og hvorfor selverkjennelse og selvrespekt gir mer mening
• Hvordan aktiviserer vi alle menneskets intelligenser på jobb – ikke bare den logiske IQ-intelligensen?
• Hvilke metoder kan brukes for å finne litt mer mening i det faktum at vi bruker halvparten av våre våkne timer i hverdagen på jobb?
  

Foredraget er på engelsk.

Delta på Lederutviklingskonferansen 2023 - se arrangement og meld deg på her

Camilla Wadseth er leder for Kantega i Trondheim og en del av ledergruppen i teknologi- og konsulentselskapet. Hun har over 20 års erfaring fra prosjekter i offentlig og privat virksomhet, med kjernekompetanse innen ledelse, digitalisering, strategi, forretningsutvikling og innovasjon.

Foredrag - Lederutviklingskonferansen 2023:

Kantega er et konsulentselskap med 200 ansatte, 20 ledere og ingen dedikert HR-funksjon. HR oppgavene er fordelt i organisasjonen. Mantra i organisasjonen er at ledelse skal handle mer om strategi enn kontroll. Det krever at kulturen er gjennomsyret av kontinuelig forbedring, tydelig mål og å teste hypoteser. Hvordan jobber de med lederutvikling i liten skala, uten dedikerte ressurser som holder i fremdrift? Du får mer om:

• Hvilke tiltak har de iverksatt?
• Hva er det minste man kan gjøre for å få effekt?
• Hvordan gå fra endringskultur til forbedringskultur?