DN om lederbyttesjau

Med utgangspunkt i Helge Lunds avgang som toppsjef i Statoil, ser avisen på hva som foregår når toppledere kommer og går, både inne i hodene på de det gjelder og i kulissene.

Her er noe av det vi tar med oss fra artikkelen, som du kan lese i sin helhet i Dagens Næringsliv i dag.

• Organisasjoner er små baronier, og når «baronen skifter beite», som NHH-professor William Brochs-Haukedal sier det, er det ikke til å unngå at det blir maktkamp og interne rokeringer.
• Gode lederegenskaper ikke nok i seg selv, lederen bør også være i stand til å forstå hva virksomheten han eller hun skal lede driver med, i følge Åse Aulie Michelet, som gikk fra GE Healthcare til Marine Harvest.
• Det er ikke nødvendigvis smart å konstituere en toppleder i påvente av å finne den rette, mener Truls Mo i BackerSkeie.
• Noe av det viktigste ved et lederskifte er å jekke ned forventningene – det er ikke Supermann som kommer, sier Beate Karlsen i Solstrand-programmet.
• Kultur spiser struktur til frokost, sier eks-utenriksminister Jonas Gahr Støre.
• Det er sjelden konger leder revolusjoner, og bak en konge står det ofte mange småkonger, mener HR Norges Even Bolstad.