Costas Markides er professor i strategi og entreprenørskap og innehar Robert P. Bauman-stolen i strategisk lederskap ved London Business School (LBS). Han har vært professor ved LBS siden 1990, hvor han har fungert som leder for Strategiavdelingen i seks år og som medlem av Akademisk styre for Executive Education ved skolen i fire år. Han sitter også i redaksjonene til flere akademiske tidsskrifter og satt i styret for Strategic Management Society (SMS) i seks år fra 2013 til 2019. Opprinnelig fra Kypros, mottok han sin BA og MA i økonomi fra Boston University, og sin MBA og doktorgrad fra Harvard Business School. Han har publisert sin forskning i ledende akademiske tidsskrifter så vel som i topp ledelsestidsskrifter.

Foredrag: Winning in the New Normal of Continuous Disruption by making our people more resilient (på engelsk)

Vi lever i en verden preget av kontinuerlige omveltninger. Før vi får muligheten til å svare på én disrupsjon, blir vi truffet av en annen – slik er endringens hastighet. En av de største utfordringene vi står overfor i en slik verden, er å gjøre våre mennesker mer motstandsdyktige, klare og villige til å fortsette, utvikle og lære nytt, på tross av å stå i mange endringer, og oppleve hindringer og tilbakeslag. Vi vil utforske hvordan vi kan oppnå dette gjennom tre strategier:

• Å overbevise (IKKE fortelle) våre mennesker om å adoptere "riktig" holdning til disrupsjon og endring.
• Å vinne deres hjerter (IKKE hjerner) for årsaken til hvorfor vi kjemper mot endring etter endring.
• Å utvikle en kultur og organisatorisk miljø som støtter (i motsetning til å begrense) det vi ber våre mennesker om å gjøre.

Disse punktene vil bli støttet av akademisk forskning, historier og virkelige eksempler.

Alternativ til plenum: Navigating Autonomy: Designing Guidelines for Agile Decision-Making (på engelsk)

Smidighet har alltid vært viktig for organisasjoner, men det er spesielt avgjørende i dagens uforutsigbare, komplekse og usikre (VUCA) verden. Mens det finnes ulike strategier for å fremme smidighet, er én nøkkelfaktor å gi ansatte autonomi. Dette reiser imidlertid spørsmålet: ‘Hvordan kan vi gi autonomi uten å miste kontrollen?’ Svaret ligger i å etablere spesifikke parametere eller retningslinjer. Vi informerer våre ansatte om at de kan ta autonome beslutninger så lenge disse beslutningene er innenfor de forhåndsdefinerte rammene. I denne presentasjonen vil vi utforske fire sentrale spørsmål:

• Hva er parameterne eller retningslinjene som veileder ansatte i å handle autonomt?
• Hvordan kan vi utvikle disse retningslinjene?
• Hvorfor opplever organisasjoner det som utfordrende å skape effektive retningslinjer?
• Hvilken rolle spiller HR i utviklingen og implementeringen av disse retningslinjene?

Skrive noe om at det trengs påmelding og begrenset antall plasser. ew