Nina Bjorøy Thue er Head of Group People & Organization, Norsk Hydro ASA. Selskapet er en pioner innen det grønne aluminiums-skiftet gjennom fornybare energikilder og nye energiløsninger. Nina er en erfaren, dynamisk og endringsorientert leder som fokuserer på coaching av ledere og bygging av høytpresterende team. I sin rolle som visepresident for People & HSE i Hydro Energy, har hun over tid fått anvendt sin ekspertise innen krisehåndtering, forretningsutvikling og strategisk orkestrering av både forretningsutvidelse og nedskjæringsinitiativ. Med omtrent 20 års erfaring er Nina i frontlinjen for å tilpasse HR-strategier med overordnede forretningsmål. I denne kapasiteten fortsetter hun å spille en sentral rolle i å styre organisasjoner gjennom utfordringer og fremme en kultur av motstandskraft og vekst. Nina har en mastergrad i økonomi og administrasjon fra Handelshøyskolen BI, med spesialisering i ledelse og organisasjonspsykologi. Hun har også en bakgrunn fra militæret, hvor hun gikk på Befalsskolen for Hærens Transportkorps og Intendantur.
Delsesjon C1: En attraktiv arbeidsplass gjennom tydeligere struktur og fokus på wellbeing
Å være en attraktiv arbeidsgiver fordrer ikke bare faglige utfordringer og et godt arbeidsmijø, arbeidsplassen skal helst være helsefremmende. Det blir stadig mer fokus på 24-timers mennesket, parallelt med at psykisk uhelse er i vekst. I denne delsesjonen får du to foredrag der du møter to ulike virksomheter som har implementert ulike tiltak og strategier for både å sikre tilfang av riktig kompetanse, men også for å forhindre utbrenthet. Sesjonen avsluttes med en lengre Q&A.
C1.2 En bærekraftig arbeidsplass med puls og pust
Hydro Energi har vokst fra 200 til 500 ansatte, og etablert flere forretningskonsept. Det har ikke vært smertefritt for organisasjonen. Organisatoriske endringer i tillegg til ustadige rammer i makrobilde har bidratt til økt stress hos de ansatte. De har foreløpig vært heldige med et lavt sykefravær, men de ønsker å forebygge utbrenthet blant ansatte, og de ønsker å bidra til en mer sosialt bærekraftig verden. Her har de iverksatt tiltak som hele organisasjonen har bidratt til å utvikle. Tiltakene har blitt møtt med både skepsis og iver, men det har resultert i både forebygging av utbrenthet og de har fått utbrente ansatte raskere tilbake i arbeid.
- Hvilke tiltak har de iverksatt og hvordan har prosessen vært?
- Hvilke resultater har det generert?
Nina Bjorøy Thue
C1.1 Hvordan bedre struktur og nye verktøy kan frigjøre tid til egenutvikling
IT-selskapet Akuna har, på lik linje med resten av sin bransje, lenge stått i kampen om ressursene. IT-bransjen står midt i grøten når det gjelder teknologiutvikling og det krever sitt å holde tritt med kunstig intelligens og den stadig økende farten på utviklingen. På toppen av dette så skal de både tiltrekke, utvikle og beholde arbeidstakere med et stadig større ønske om et bærekraftig arbeidsliv. Med alle disse driverne tatt i betraktning så tester de derfor ut nye måter å jobbe på. Kortere og mer intensive uker skal både bidra til økt produktivitet og et mer bærekraftig arbeidsliv for de ansatte. Men hvor kommer den økte produktiviteten fra?
- Hvordan har Akuna strukturert sin arbeidsdag- og sine arbeidsuker?
- Hvordan har det påvirket de ansatte og produktiviteten?
Eirik Sæther
Dette foredraget har to bidragsytere.
