HR Tech 2025: Slik kan teknologi styrke menneskelig kompetanse

HR Tech 2025 handlet om hvordan teknologi ikke bare er et verktøy, men også en mulighet til å forsterke menneskelig kompetanse og ferdigheter. Dagens konferansier og fagansvarlig i HR Norge, Kari Nordstad, understreker at teknologiens rolle ikke er å erstatte mennesker, men å gjøre oss bedre i det vi allerede er gode på.

– Det handler om å bruke teknologi klokt, ansvarlig og sikkert. Når teknologi kombineres med menneskelige ferdigheter som kritisk tenkning, kreativitet og emosjonell intelligens, kan vi skape både mer effektive og mer meningsfulle arbeidsplasser, sier Nordstad.

Framtidsrettet tenkemåte kan forberede oss på teknologiske endringer

Vi kan ikke forutse framtiden, men vi kan forberede oss på alternative scenarioer. Innen teknologiutvikling er det nyttig å skille mellom tenkbare (det vi kan forestille oss kan skje), mulige (det som kan skje med dagens kunnskap) og sannsynlige (det som mest sannsynlig kommer til å skje) framtider.

Fagansvarlig for produktutvikling, Espen Langslet, har hatt ansvaret for programutviklingen av årets HR Tech og påpeker at teknologi og digitalisering ikke bare handler om nye systemer og verktøy.

– Det viktigste er hvordan vi bruker teknologien til å styrke menneskelig kompetanse og bidra til personlig og profesjonell utvikling. Dette håper jeg deltakerne fikk mye påfyll rundt på årets konferanse, sier Langslet.

HRs rolle i å sikre AI-kompetanse

AI påvirker allerede hvordan HR jobber. På konferansen oppga 8 av 10 deltakere at de enten eksperimenterer med eller bruker AI i det daglige arbeidet. Generativ AI er den raskest adopterte teknologien vi har sett, og den kommer aldri til å være dårligere enn den er nå.

– HR bør ta ansvar for å utvikle retningslinjer for AI-bruk, oppfordre til eksperimentering og pilotprosjekter, og legge til rette for kontinuerlig læring, sier Langslet.

Det blir også viktig å kombinere AI-kompetanse med menneskelige ferdigheter som analytisk og kreativ tenking, fleksibilitet, robusthet og nysgjerrighet.

EU sin AI Act – en tryggere ramme for AI-bruk

EU har etablert AI Act for å sikre at AI blir brukt på en trygg og etisk måte. Regelverket innebærer risikovurdering av AI-systemer og en klassifisering etter risiko. AI Pact er en frivillig avtale som store virksomheter allerede har skrevet under på.

Bare 13 prosent av deltakerne på HR Tech 2025 hadde iverksatt tiltak for å tilpasse seg AI Act. 39 prosent visste ikke om virksomheten var forberedt, mens nesten halvparten ikke hadde gjort noe. Loven trer i kraft i juni 2026, og det blir viktig for virksomheter å koble seg på AI Pact for å sikre tilgang til oppdatert informasjon.

HR som nøkkel til læring og engasjement

HR spiller en avgjørende rolle i å skape kultur for læring og eksperimentering med AI. For å lykkes må ledelsen være med på laget:

• Intern opplæring av styret og ledelsen er nødvendig for å forstå hvordan AI påvirker virksomheten.
• Revidering av strategi – AI må bli en del av virksomhetens strategiske plan med konkrete handlingspunkter.
• Tydelige forventninger til medarbeidere – Gi rom og tid til å eksperimentere med AI i arbeidshverdagen.

- Læring må prioriteres og rapporteres på lik linje med andre virksomhetskritiske områder. En solid HR-plattform som gjør nøkkeltall lett tilgjengelig er helt avgjørende, sier Nordstad.

Våre medarbeidere er den største sikkerhetsrisikoen

Norske sikkerhetsmyndigheter vurderer at det i 2025 er «sannsynlig» at det vil skje sabotasje mot norsk kritisk infrastruktur. Cyberangrep er blitt hverdagskost, og medarbeidere er den største sikkerhetstrusselen.

– E-post er det største angrepsvåpenet, og HR må ta en aktiv rolle i å bygge en sikkerhetskultur på arbeidsplassen. Det handler om å gi medarbeidere kunnskap, motivasjon og situasjonsforståelse for å redusere sårbarhet, sier Langslet.

Blant deltakerne på HR Tech 2025 mente bare 3 prosent at HR har ansvar for sikkerheten i virksomheten. Nesten halvparten mente det var IT sitt ansvar.

– Dette er urovekkende lave tall. Sikkerhet er alles ansvar, og HR er sentral i å skape en sikkerhetskultur, sier Langslet.

Avlogget telefon og pålogget liv

Avlogget tilværelse var tema for det avsluttende innlegget på konferansen. Sven Bisgaard Sundet og Mike Stilson, kjent fra NRK-serien Avlogga, delte erfaringer fra ett år uten smarttelefon og sosiale medier.

– To av de viktigste elementene for å knytte kontakt med andre er blikkontakt og berøring. Det er nettopp disse to tingene mobilen stjeler fra oss, sier Stilson.

Kun 1,3 prosent av deltakerne mente at de ville hatt få problemer med å være uten smarttelefon og sosiale medier i ett år, mens 71 prosent innrømmet at det ville vært svært vanskelig.

Her kan du høre intervju med Sven Bisgaard Sundet og Mike Stilson:

Nanoforedragene – små doser, stor effekt

Nanoforedragene ble fremhevet som et av høydepunktene på konferansen. Kortformatet på 10–15 minutter gjorde det mulig å få konkrete råd og innsikt på en effektiv måte. Evalueringene viser at deltakerne satte spesielt stor pris på denne delen av programmet.

– Nanoforedragene var en verdifull del av konferansen. Det korte formatet gjør at vi får essensen av en problemstilling på kort tid, og det inspirerer til videre refleksjon og læring, sier Nordstad.

HR Tech 2025 viste at teknologi ikke er en trussel, men en mulighet – når den brukes klokt. Kombinasjonen av teknologisk forståelse og menneskelig innsikt vil være nøkkelen til framtidens arbeidsplasser.