Costas Markides om ledelse, endring og motstandskraft – og Martin Ødegaard

“The New Normal”, eller på norsk “Den nye normalen”, er at alt er i bevegelse og at endringer og disrupsjon kommer hele tiden og samtidig. Tiden med stabilitet og mulighet for stabilisering kommer ikke tilbake. Da trenger vi å utvikle organisasjoner med en annen form for kapabilitet, og hvor lederskapet blir ekstra viktig.

Hvordan gi rom for lederskap når styringsmuskelen vibrerer?

Hvordan balansere styring (management) og lederskap (leadership) i en slik kontekst? Å lede blir litt som å være forelder, sier Costas. Det handler om å gi tydelige rammer og regler for beslutninger, for på den måten å gi rom for og håndtere dilemmaene som oppstår når vi også ønsker desentralisering og empowerment. Hvis man har en klar visjon, retning og strategi, med solide verdier og kultur i bunn, så er det mulig å håndtere dette på en god måte. Det handler om å vinne hjertene til den enkelte, poengterer han.

På HR Forum vil han grave dypere hva som skjer når disrupsjonen treffer oss. Igjen og igjen.

Hvorfor er det å bygge motstandskraft blitt så avgjørende – og hvordan får vi det til?

Resilience – eller på norsk “Motstandskraft” – handler om hele tiden å komme tilbake, også når du møter tilbakeslag og er sliten som bare det. Det er mye viktigere nå enn for noen år siden. Det krever en form for emosjonell energi og hente den gjennom hvordan vi kan overbevise den enkelte. Og på den måten sikre «buy in» på noe som er større enn seg selv og prosjektet de er en del av.

På HR Forum vil Costas gå i dybden på hvordan vi kan lære oss å utvikle motstandskraften, gjennom ledelse og kulturutvikling.

Hva er Costas sine beste råd til HR?

Skal du ha et sete ved bordet, som HR ønsker, handler det om å levere på virksomhetenes behov.

Vi må utvikle ledere, kultur, ferdigheter og holdninger – kapabiliteter som fortsatt klarer å levere verdi i et handlingsmiljø vi egentlig ikke helt vet hvordan blir, noen år frem i tid. HR er for mye involvert i løpende aktiviteter, og for lite fokusert på det som ligger foran og helheten, utfordrer Costas.

Strategi kan ikke bli førende for den enkelte som trenger hjelp til å navigere og ta ansvar, om de ikke forstår konteksten. Det gjør også kommunikasjon til en sentral del av utfordringen. Da må du sette deg ned, ta de gode samtalene og skape en forståelse for hvorfor retningen som pekes ut er en riktig, og hvordan den enkelte rent praktisk kan hjelpe til med å nå målene. På den måten kan man også redusere det som ofte oppfattes som endringsmotstand. Og for all del: Unngå alle disse buzz-ordene som strategier er så fulle av. Ta det helt nedpå, er Costas sitt gode råd.

Hva i alle dager har Martin Ødegaard å gjøre med alt dette?

Costas er ikke bare en av verdens ledende professorer innenfor strategi og ledelse, han er også en ihuga Arsenal-fan.