Aktivt lederskap – aktivt medarbeiderskap

Terje Melheim er fagansvarlig for medarbeider- og lederutvikling i Moelven. Han er utdannet innen pedagogikk og ledelse, og har erfaring som leder fra offentlig og privat sektor. Han forteller at de har utviklet et skreddersydd lederprogram for å nå sine ambisjoner om å ha bransjens beste lederskap og et aktivt medarbeiderskap.

– Aktivt medarbeiderskap betyr at medarbeiderne er med på det som skjer. Det er et viktig perspektiv hos oss – vi vil ha aktive medarbeidere som tar ansvar. Det skaper også forventninger til hva vi skal levere i lederskapet vårt. Den konsekvensen er vi villige til å ta. Derfor har vi utviklet et program som gjør lederne i stand til å utvikle Moelven til et sted der folk ønsker å være, sier Terje.

– I det holdningsarbeidet må vi jobbe aktivt med lederskapet. Det skal skje i en industri der lederne har lite tid til å samle alle sine medarbeidere. De treffes samlet kanskje bare en gang i måneden. Det gir helt andre forutsetninger enn andre steder. Det er andre forhold i industrien som gjør at vi må være veldig konkrete for å skape verdier gjennom lederskapet. Derfor jobber vi så aktivt med lederskapsutvikling.

– Programmet gjør lederne i stand til å lede effektivt med lite tid, og jobbe med hver enkelt for å få et effektfullt lederskap. Dette er prosesser som foregår både i forhold til lederen selv og de ytre forholdene som har med arbeidsmiljø og medarbeiderne å gjøre, sier Terje.

Opptatt av kompetanseutvikling

– I Moelven er vi veldig opptatt av kompetanseutvikling. Vi har for eksempel bygd Mjøstårnet, som viser at vi har kompetanse i verdensklasse. Vi har industriarbeidere som trenger ny kompetanse i en digital hverdag. Vi jobber for en kultur der hver og en kan bidra til selskapets utvikling.

– Dette er ikke kunnskapsarbeidere. De har en bakgrunn der de startet i jobb tidlig og hvor de har fått mye erfaringskompetanse. Vi trenger å jobbe konkret med kompetanseutvikling og kompetanse er noe som skjer i lys av holdninger og verdier hver og en har. Kompetanseutviklingen starter med verdigrunnlaget og holdningene til hver enkelt, sier Terje.

For å beholde medarbeidere i dag tror Terje at det blant annet er viktig å få medarbeiderne til å oppleve at de mestrer hverdagen og at de har muligheten til å påvirke egen hverdag og jobbsituasjon.

Skreddersøm justerer kursen underveis

For å skape høy kvalitet og effekt ut av lederutviklingen er en av nøklene at det er tilpasset hver enkelt leder og finjusteres underveis. Leders leder er også aktivt involvert og Terje har sett at det har blitt mer dialog om lederskap i selskapet. Det synes han er en positiv bieffekt av målrettet innsats.

– Jeg tror at det er viktig å ha veldig klart for seg hvorfor man prioriterer slik man gjør. Noen ganger vil vi mye, men det er viktig å ha klart for seg hva som er viktigst og som bør prioriteres først, og så kan man justere kursen underveis. Det henger sammen med at lederne setter sine egne treningsmål og trener på forskjellige ting. Man må bruke erfaringene man har og så i fellesskap deler man treningsmål og funn man gjør i egen utvikling. Det er både kollektive mål og individuelle mål. Kollektive mål er ganske generelle, mens de hver og en setter seg er mer konkrete for hver og en. Det er viktig for å ta eierskap og jobbe med tilbakemeldinger som en del av prosessen.

– Generelt sett i arbeidslivet er en av de viktigste årsakene til at folk slutter i jobben dårlige ledere. Vi vil være en attraktiv arbeidsplass og har satt oss som mål at vi skal være best i vår bransje på lederutvikling. Dette er viktige ambisjoner for oss. Ledertreningen i Moelven skal gjøre en forskjell og være relevant i lederens hverdag. Moduler i programmet bygger på hverandre og styrker hverandre. Treningen skjer i samarbeid med egen leder og kollegaer. Grunnmodulen er samlingsbasert, men det viktigste skjer i hverdagen mellom samlingene.

– Vi tror på at lederutvikling får effekt gjennom å gjøres målrettet og konkret. Det er viktig å ta høyde for den konteksten man står i. Vi har fokus på hvordan vi skaper verdi gjennom programmet og har sett effekt på medarbeiderundersøkelsene. Vi bruker dataene våre grundig og godt. Vi får også høre fra ledere på intervjuer at de har hørt at vi er gode på å jobbe med intern lederutvikling og de vil være en del av det laget. De kan være trygge på at de får støtte i sin lederrolle, avslutter Terje.

Å skape en arbeidsplass der ledere lytter og medarbeidere kan gjøre en forskjell er en viktig målsetning for Moelven. Programmet har en egen modul med lederkommunikasjon og kommunikasjonstrening. God involvering av medarbeiderne skjer gjennom dialog og gode spørsmål.

På Lederutviklingskonferansen 28. august skal Terje fortelle mer om hvordan du kan transformere teori til praksis, og lede med suksess i en raskt skiftende industri. Foredraget vil utforske nøklene til suksessfull lederutvikling og hvordan dette gjør en forskjell både for bedriften og medarbeiderne.