På HR Forum 2024: Slik får du en effektiv ledergruppe

Henning kommer til HR Forum 2024 med foredraget «Klassiske utfordringer i norske ledergrupper, og hvordan håndtere dem?» Sammen med sin kollega Thomas Nesset Midelfart har han identifisert fem utfordringer de fleste ledergrupper strever med.

- Kan du beskrive en effektiv ledergruppe?

- Inspirert av professor Richard Hackman ved Harvard, vil jeg si at en effektiv ledergruppe er en ledergruppe som skaper merverdi for virksomheten og for medlemmene av ledergruppen. Effektivitet handler altså om kvaliteten på det ledergruppen produserer, og ikke om det skjer fort eller om de får til mye.
Enhver ledergruppe bør stille seg følgende spørsmål: «Hvilken forskjell gjør vi for virksomheten vår?» eller «Hva skaper vi som ledergruppe, som bidrar til at vi lykkes som virksomhet?». Og gjerne stille noen som befinner seg over og under ledergruppen de samme spørsmålene.
I tillegg bør medlemmene spørre seg: «I hvilken grad bidrar arbeidet i ledergruppen til at jeg trives og utvikler meg som leder i denne virksomheten?» eller rett og slett «Hvilken glede og nytte har jeg av å være medlem av denne ledergruppen?», sier Henning Bang.

For få ledergrupper ser på seg selv som en produksjonsarena

- Hvilke utfordringer ser du i dag hos ledergrupper som gjør at de ikke er effektive nok til å maksimere verdiskapingen?

- Det er akkurat hva jeg har tenkt å avsløre på høstens HR Forum. Men la meg gi deg en av utfordringene nå, så får de som er nysgjerrige høre mer når de kommer på HR Forum 7. november.
Det er en stor utfordring at ledergruppen ikke har blitt enige om hva den skal drive med som ledergruppe, eller enda mer presist – hva de må bruke tiden på for at de som gruppe skal gi et vesentlig bidrag til at virksomheten lykkes.
Alt for få ledergrupper tenker på seg selv som en produksjonsarena, som har en gylden mulighet til å skape noe som hver enkelt av medlemmene ikke kommer til å få til alene. Skulle jeg sette det litt på spissen, vil jeg si at i mange organisasjoner er ledergruppen det eneste teamet som ikke har noe klart mandat eller oppdrag.
Hvordan er det mulig å bli en viktig og nyttig gruppe uten at medlemmene er enige om hva de er til for, spør Bang.

- Hvordan bør dette håndteres og av hvem?

- Det er først og fremst ledergruppens leder som må ta ansvar for at ledergruppen klargjør hva den er til for, og å følge opp at dette mandatet faktisk etterleves i det daglige. Og det er selvsagt også medlemmenes ansvar å gjøre det gruppen har blitt enige om. Dette er ikke noen «quick fix», og på HR Forum skal jeg komme med noen tips for hvordan en kan lykkes med dette arbeidet, sier Bang.

Tips til å maksimere verdiskapingen

- Har du tips til hvordan man bør rigge ledergrupper for å maksimere verdiskapingen?

- Her er det mye jeg kunne sagt, men la meg trekke fram et konkret tips. Alle ledergrupper bør utforme en «teamkontrakt» som beskriver hvorfor de er til, hva de skal drive med, og hvordan de skal agere i forkant av, under og utenom ledermøtene.
Professorene Therese Egeland og Vidar Schei ved NHH har laget et strålende opplegg kalt «Start Smart» som ligger på nettet, og som viser hvordan gruppen kan gå fram for å utforme en slik teamkontrakt, avslutter Henning Bang.