Hvordan bygger vi fremtidens organisasjoner?

Vi ser økende krav til å være mer innovative, smidige og vi får behov for med større grad av samhandling for å lære stadig mer komplekse oppgaver. I årets nordiske HR-undersøkelse som ble gjennomført av de nordiske HR-foreninger i samarbeid med konsulentselskapet EY har vi sette på hva virksomhetene faktisk gjør for å tilpasse seg omgivelsenes krav og for å kunne gripe nye muligheter.

I rapporten diskuterer vi fire hovedområder; organisering for endring, gjøre arbeidsstyrken i stand til å arbeide på en annen måte, lede for endring og barrierer for endring.

Det er blitt hevdet av forskere at organisasjonsstruktur spiller en viktig rolle for å muliggjøre en mer fleksibel og innovativ arbeidsplass hvor flatere og smidigere strukturer muliggjør raskere beslutninger og fremmer innovasjon. Likevel viser undersøkelsen at endringer i organisasjonsstruktur kun har skjedd i begrenset grad de senere år. Respondentene rapporterer imidlertid at et større behov for endringer de neste årene. Noe fokus er blitt lagt på teamarbeid men virksomhetene har fortsatt et stykke å gå for å lykkes med etablering av kryssfunksjonelle team. Det er verdt å notere seg at virksomheter med en stabil ryggrad i form standardiserte kjerneprosesser baner vei for fleksibilitet i organisasjonen.

Aktivering av hele arbeidsstyrken er også en viktig del av organisasjonens tilpasningsevne. Undersøkelsen viser at mange virksomheter mangler nødvendig innovasjonskraft og 90% av respondentene svarer at de ser et behov for bedre å dra nytte av de ansattes kompetanse fremover. Mange virksomheter har allerede endret sine kompetanseutviklingsprogram og kan gjennom dette forberede seg for fremtiden gjennom å sikre utviklingsmuligheter for sine ansatte.

Ledelse spiller også en viktig rolle i den endringen vi opplever. Ledere som legger til rette for større grad av autonomi og oppadgående feedback vil oppleve større grad av kreativitet og innovasjon blant sine ansatte.

Det er mange barrierer som hindrer utvikling av smidigere, innovative og fleksible organisasjoner. Undersøkelsen viser at de vanligste barrierene er relatert til; tilpasningsevne til nye muligheter og krav, mangel på kapasitet, samt uklare ansvarsforhold med hensyn til kryss-funksjonell samhandling.

HR spiller en viktig rolle i dette endringsarbeidet og spørsmålet er hvordan HR kan utvikle nøkkelferdigheter for å bygge fremtidens organisasjoner som beskrevet ovenfor.

Vi har vært så heldig å få Nick Holley til Oslo 2. april for å kjøre en workshop med temaet «How to build organizations for the future». Deltakerne vil lære et rammeverk bestående av praktiske verktøy og teknikker som HR kan bruke i egen virksomhet for å bygge fremtidens organisasjon.

I workshopen vil du få høre om hvordan store globale organisasjoner som 3M, Microsoft, ING og Zara gjør dette i sine etablerte bransjer og dette sikrer at læringen blir overførbar.

Tema som blir dekket og er relevant er:

• Hvordan skape en kultur som oppmuntrer til risikotaking og feiling, som er nødvendig for innovasjonsprosesser?
• Hvordan sikre at interne systemer oppmuntrer til samarbeid som gjør at virksomheten kan benytte seg av den kollektive intelligensen til de ansatte?
• Hvordan strukturere en organisasjon til å bli rask og smidig?
• Hvordan utvikle og utnytte ekspertisen til førstelinjeansatte i å forstå fremtidige trender, og videre bruke denne innsikten?

Nick Holley er Director of Learning i Corporate Research Forum og Executive Fellow ved Henley Business School. Han har tidligere vært Director of Global People Development I Vodafone.

Les mer om workshopen og meld deg på her.