De fire barriérene for samarbeid

Samarbeid er at et av disse ordene som beskriver noe man ikke kan få for mye av. Jo mer, jo bedre, er mantraet i arbeidslivet. Vi oppfordres til å samarbeide, arbeidsmiljøet tilrettelegger for det, vi belønnes for det.

— Samarbeid er så trendy at det er vanskelig å opponere, sier Emmanuel Gobillot i et Skype-intervju med HR Norge.

— Og det er, stort sett, bra. Å lete etter svarene sammen med andre er en nobel menneskelig egenskap. Selv om vi ofte glorifiserer idéen om det ensomme geniet, så er de fleste nyvinninger et resultat av teamarbeid. Men samarbeid er ikke alltid svaret. Noen ganger er det bedre å gjøre ting alene.

Han tar til orde for disiplinert samarbeid, og diskuterer temaet grundig i sin siste bok, som heter nettopp «Disciplined collaboration».

Hans viktigste konklusjon er at samarbeid er bra, dersom oppgaven som skal løses best løses ved samarbeid.

Når samarbeid er svaret, er det, ifølge Emmanuel Gobillot, fire typer frykt som sperrer for optimalt samarbeid:

• Frykten for å miste egenverdi. Dine egne prestasjoner er dine egne. De er personlige. Når suksess også måles opp mot dine personlige prestasjoner er det ikke alltid lett å gjøre seg avhengig av andres innsats. Det som forsterker denne frykten er den interne konkurransen som eksisterer i arbeidslivet, hvor det oppleves som nødvendig at andre feiler for at du skal ha suksess. Dette skaper mistillit som blir en barriere for samarbeid.
• Frykten for lavere kvalitet. Hvis samarbeid handler om å samskape verdier, hvordan sikrer du at resultatet har god nok kvalitet? — Jeg har forståelse for ideen om at du må feile for å lære, men når din jobb er å bygge atomkraftverk eller jet-motorer er det å feile ikke et alternativ, sier han. — Det er trygghet i tanken om at går det galt har du bare deg selv å klandre, og jo flere mennesker som trekkes inn i samarbeidet, jo mindre av den tryggheten blir igjen.
• Frykten for tap av momentum. Når du sitter der med en deadline for levering vet du at du kan be andre om hjelp, men du vet også at det er tvilsomt om de kan gjøre det raskt nok. Du ville måtte briefe dem og forklare i detalj hva de må gjøre. Og når arbeidet er gjort, ville du måtte dobbeltsjekke for å sikre at det er gjort sånn som du vil ha det. Alt dette tar tid, og tid er det du har minst av.
• Frykten for å miste kontrollen. Ja, tiden er begrenset, og når du skal gjøre en jobb innen en viss frist vil du gjerne være sikker på at tiden brukes rett. Samarbeid krever at den enkelte gir fra seg kontrollen over prosessen, men fremdeles er ansvarlig for utfallet. Det er en tøff situasjon for enhver som vet at de personlig til slutt stilles til ansvar for resultatene.

I boka får du også Emmanuels svar på hva som skal til for å fjerne hindringene.

Emmanuel Gobillot

Emmanuel Gobillot er fransk, men har bodd i England i mer enn 30 år. Han har en fortid blant annet som konsulent i Hay Group. I dag driver han sitt eget lille selskap Emmanuel Gobillot Ltd., som han kaller en konsulent-boutique. Det består av han og hans kone, og ut av det kommer konsulenttjenester, foredrag og bøker.

— Jeg kom til England for å studere, og så ble jeg her, sier han.

Han har beholdt sitt franske statsborgerskap, og fikk som mange andre et sjokk da han stod opp en morgen og oppdaget at britene hadde sagt ja til Brexit.

— For første gang følte jeg at jeg ikke var velkommen i landet, sier han.

I lys av hans mangeårige arbeid med hvordan folk best samarbeider ble det også noe symbolsk i at Storbritannia nå velger å gå ut av et internasjonalt samarbeid.

Han er en ettertraktet foredragsholder, og har holdt foredrag for HR Norge ved tre tidligere anledninger, sist for fem år siden. Han trives aller best når han får stå på en scene og snakke om det som er viktig for ham.

— Jeg elsker å snakke med mennesker, og syns selv jeg er veldig heldig som får betalt for å prate. Min mor sa forleden dag til meg at «jeg kan ikke fatte at folk betaler for å høre på deg. Da du var liten ville jeg betalt for å slippe».

Oppslagsbilde: iStockphoto. Bokomslag: Amazon.com