Helge Mong Topp

Dato: 11. november 2017

Skrevet av: Paal Leveraas

Mattilsynet: Lederutvikling hånd i hånd med omstilling

Mattilsynet endret strategi. Resultatet ble en stor omorganisering som også medførte en reduksjon av antall ledere med 30 prosent.

Mattilsynets «varemerke» i bevisstheten til folk flest er tilsynsrapportene med smilefjes vi ser på restauranter og andre spisesteder. Organisasjonen er mye mer enn det, og større enn du kanskje ante. Virksomheten har 1500 ansatte fordelt over 70 lokasjoner i Norge.

Før 2015 hadde 100 av de 1500 en lederstilling. I dag er antallet ledere redusert til 70. Omorganiseringen berørte også i stor grad toppledergruppa.

Helge Mong, som i dag er HR-sjef, var sentral i omstillingen. Han var i 2015 sjef for administrasjon og økonomi. På HR-konferansen for offentlig sektor 2018 deler han sine erfaringer fra reorganiseringen. Hans foredrag har tittelen «Ledelsesutviklingsprogram som virkemiddel for omstilling og endring».

De brukte metoden som i blant omtales som «stolleken». Alle reiser seg, så fjerner man 3 av 10 stoler og ber dem sette seg igjen.

– Vi lyste ut alle mellomlederstillinger internt og alle direktørstillinger eksternt, forteller han. – De som ikke fikk ny stilling er gått inn som fagpersoner.

Lederutviklingsprogrammet som er kjørt som en del av reorganiseringen har vektlagt å gi de gjenværende lederne et nettverk.

– Lederne har fått et felles språk, det er blitt lagt vekt på hva vi skal gjøre, hvor vi skal, hva vi skal trene på og hvordan vi skal hjelpe hverandre.

Reorganiseringen påvirket i høyeste grad både kulturen og miljøet i Mattilsynet.

– Det var stor usikkerhet både blant ledere og medarbeidere, forteller han. – Noen ledere fikk jo fornyet tillit, og stort sett var det kjente ansikter som ble sittende igjen i lederposisjonene. Men i toppledergruppa skiftet vi ut ganske radikalt. Det ble kanskje for mange nye koster der på en gang, vedgår han.

Reorganiseringen ble gjort med utgangspunkt i tilsynets nye hovedstrategi som synliggjorde et behov for andre måter å jobbe, behov for strukturelle endringer og nye forventninger og krav til ledere og medarbeidere.

På HR-konferansen for offentlig sektor kan du høre mer om hvordan denne dramatiske endringen gikk hånd i hånd med lederutvikling. Helge Mong vil gi konkrete tips til suksessfaktorer og forbedringspunkter ved gjennomføring av tilsvarende programmer, basert på Mattilsynets erfaringer og evalueringer.

Om Helge Mong

Helge Mong er HR-sjef i Mattilsynet. Han er utdannet innen samfunnsfag fra Distriktshøyskolesystemet, personalutvikling og ledelse ved NHH og flere militære skoler. Han har jobbet innen HR, ledelse, styring og strategi i virksomheter som Forsvaret, DSB, Flyktninghjelpen og Arcus. Han har vært i Mattilsynet i ti år og var prosjektleder for implementeringen av Mattilsynets siste omstillingsprosess.

Foredraget Helge Mong holder på HR-konferansen for offentlig sektor 2018 har tittelen: Ledelsesutviklingsprogram som virkemiddel for omstilling og endring.
Mattilsynets nye hovedstrategi synliggjorde behov for nye måter å jobbe på, strukturendringer og endrede krav til ledere og medarbeidere.
Se program for konferansen og påmelding her.

Relaterte saker

Forsidebilde Alle Nettverk Toppbanner

Nettverk for deg som bistår eller leder endringsprosjekter

Skal dere restrukturere organisasjonen? Fusjonere? Implementere nye verdier? Innføre nytt støttesystem? Samlokalisere? Nedbemanne? Ønsker du å diskutere det med noen som har gjort noe lignende? Da kan vårt fagnettverk innen organisasjonsdesign være noe for deg.

Lederprisen 2017

Møt vinneren av «Lederprisen 2017» på HR Forum

Lånekassen fikk i år nok en gang topplasseringen, blant myndighetsorganer i innbyggerundersøkelsen, på tilfredshet med tjenestene og er også best på tillit. Sist uke mottok Marianne Andreassen, toppleder i Lånekassen, HR Norges Lederpris 2017. Du kan høre mer om hva de har gjort og hvordan har de oppnådd topplasseringen 1. - 2. november på HR Forum 2017.

Inger Stensaker 2

Inger Stensaker: — Nei, vi er ikke født med endringsmotstand

— Det er en myte at «alle» er imot endring, sier professor Inger G. Stensaker ved NHH. Hun har forsket på endringsprosesser i store virksomheter gjennom en årrekke.

Hold deg oppdatert på det siste innen HR. 
Meld deg på nyhetsbrevet vårt i dag!